Успешный тимбилдинг. Командные соревнования для решения важных задач в крупных и малых компаниях. Сергей Ларин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Успешный тимбилдинг. Командные соревнования для решения важных задач в крупных и малых компаниях - Сергей Ларин страница 2

СКАЧАТЬ трудностей и анализа командной работы;

      – осознание и закрепление удачных стратегий работы, коррекция или отклонение неудачных;

      – обеспечение открытости коммуникаций (способность заявить о проблеме, способность давать и принимать конструктивную критику);

      – формирование чувства персональной ответственности за общий результат;

      – формирование способности к гибкому распределению ролей;

      – обучение стратегиям конструктивного разрешения конфликтов.

      Программы Групповые Навыки (Team Skills)

      Цель программ Тим Скиллс – это формирование или развитие определенных, конкретных навыков командной работы, т.е. решение локальных проблем, которые существуют в уже сложившейся команде.

      То есть, когда команда уже имеет свои «особенности», например, есть трудности в управлении конфликтами или же в распределении ролей в команде, не хватает коммуникативных навыков и т. д.

      Для командообразования такого рода не существует каких-то канонических сценариев, в ряде случаев часть навыков может, например, отрабатываться в формате веревочного курса, в ряде случаев, требуется написание специальной программы. Но в любом случае, подготовка такого проекта требует тесного и часто длительного сотрудничества с заказчиком и предполагает проведение предтренинговой диагностики.

      Для чего проводят тимбилдинг:

      – создание атмосферы неформального общения;

      – построение команды;

      – выработка командного духа и умения работать в команде; – выявление лидеров;

      – сплочение команды;

      – психологическая разгрузка;

      – эмоциональное сплочение коллектива;

      – положительный опыт эффективной командной работы;

      – акцентирование на синергию и интеллект команды;

      – сглаживание последствий кадровых изменений в компании, например: реструктуризация, слияние, сокращение и т.п.;

      – возможность общения и знакомства в неформальной обстановке;

      – демонстрация на практике принципа: «каждое подразделение выполняет свою задачу именно для того, чтобы достигнуть общей цели»;

      – повышение эффективности горизонтальных связей в компании;

      – облегчение адаптации новых сотрудников в коллективе;

      – повышение лояльности персонала к компании.

      Что дает тимбилдинг?

      Формирует корпоративную культуру.

      Способствует выработке командного духа и ориентира на совместную работу.

      Снимает стресс в коллективе.

      Способствует созданию атмосферы дружеского общения и развивает доверие между сотрудниками.

      Способствует психологической разгрузке.

      Ускоряет успешную адаптацию новых сотрудников.

      Помогает СКАЧАТЬ