Путь к познанию. Оюунгэрэл Гомбосурэн

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ по маркетингу, по возможностям. Если посмотреть на все это с высоты сегодняшнего понимания, то я дала своим консультантам многосторонние знания, но мои тренинги не были систематичными, так как эта работа была для меня совершенно новой, а я никогда не обучалась азам этого бизнеса.

      17 ноября 2006 года произошло историческое событие для всех нас. Компания официально открыла склад в Монголии. Так для нас открылась возможность беспроблемного развития.

      Когда я оглядываюсь назад, то понимаю, что сегоднешний Президент компании Магнус Брэннстром сыграл огромную роль в становлении нашей компании как одной из сильнейших на мировой арене. Я преклоняюсь перед его умом, дальновидностью, стратегическом видении и умелыми тактическими ходами по реализации этой стратегии. Когда он был Генеральным директором российского филиала компании, большинство мировых ТОП-лидеров компании были из стран СНГ. А после того, как Магнус Брэннстром стал Президентом компании, команда ТОП-100 лидеров компании стала по-настоящему интернациональной.

      В книгах о сетевом бизнесе пишут, что сетевой бизнес уже занял свою нишу в мировом экономическом пространстве и не может развиваться без наличия определенной системы. В первые годы моей работы в этом бизнесе, у нас, монголов, не было системы. Фактически мы мало занимались развитием многоуровневой структуры, как это делали другие сетевые компании, которые успешно развивались в Монголии, но мы успешно продвигали продукцию как дистрибьюторы компании прямых продаж.

      Я считаю, что с появлением в 2007 году системы ПРО, компания шагнула в новую эпоху своего развития, начала свое движение к приобретению лидерующей позиции в области прямых продаж в мире. Я хочу выразить мою сердечную признательность и низкий поклон всем лидерам, которые щедро делились своими знаниями и опытом, участвовали в разработке этой программы. Но для меня – человека, развивавшегося без определенной системы, постоянно следовать новой программе было довольно сложно.

      Ко времени выхода программы я уже несколько лет работала как одиночный игрок, разработала и вела тренинги по собственным методами и подходами. Когда появилась программа, я сразу принялась за ее реализацию, не проанализировав и не адаптировав её к особенностям нашей страны. И тогда наш бизнес на некоторое время пришёл в упадок. Не обучив первым шагам и не привив систематических навыков к выполнению системы ПРО, я насильно отстранила от себя своих лидеров, пытаясь сделать их независимыми и самостоятельными. Это стало моей большой ошибкой.

      Научить работать систематично одного лидера, который привык работать на свой лад, было таким же трудоёмким делом, как вырастить трех новых лидеров. Мой совет таков: если вы хотите достичь такого успеха, к которому ранее прийти не смогли, то у вас нет другого выбора, как работать по новым, еще ранее не использованным методам.

      Мои уроки

      Глядя на свой пройденный путь, я думаю, что накопила много СКАЧАТЬ