Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур. М. Н. Дудин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ href="#n48" type="note">[48].

      Анти– и псевдо-достижения не влекут за собой повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры с операционного до стратегического уровня, а значит не являются следствием формирования и развития ключевых компетенций менеджмента.

      Напротив, как указывает И.С. Неганова, «…в настоящее время более эффективным способом обеспечения конкурентоспособности организации становится ее способность мобилизовать и в полной мере использовать свои внутренние условия, которые представляют собой совокупность взаимосвязанных ресурсов, бизнес-процессов и компетенций, направленных на создание набора свойств товара, определяющих его полезность для потребителя…»[49].

      Итак, ключевые компетенции менеджмента предпринимательских структур необходимо рассматривать как комплекс знаний, навыков и технологий управления ресурсами и бизнес-процессами предприятия, носителями которых индивидуально или коллективно являются все его сотрудники. Поэтому конкурентоспособность предпринимательских структур, основанную на развитии ключевых компетенций менеджмента, можно также рассматривать, как способность повышать потребительскую полезность производимого и реализуемого продукта, за счет чего формируется абсолютная или относительная уникальность конкурентных преимуществ. Абсолютная или относительная уникальность конкурентных преимуществ является фактором защиты достигнутого уровня конкурентоспособности, поскольку, чем выше по качеству и глубине используемые средства для получения отличительных ключевых компетенций, тем выше сложность их копирования, что делает прямых конкурентов аутсайдерами, а предпринимательскую структуру, обладающую такими компетенциями и соответственно конкурентными преимуществами – лидером на рынке.

      Итак, выше мы установили, что конкурентоспособность это не только сложная системная экономическая категория, это еще и готовность предпринимательской структуры следовать инновационно активному или инновационно ориентированному устойчивому развитию. Такой вывод мы делаем из того, что долгосрочная или стратегическая (не обусловленная временной конъюнктурой рынка) конкурентоспособность обеспечивается совокупностью конкурентных преимуществ, которые эволюционируют от простого обладания основными факторами производства к ключевым компетенциям менеджмента за счет трех основных аспектов: инноваций, интеллектуального капитала и информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.

      Отсюда мы можем заключить, что стратегическая конкурентоспособность предпринимательских структур основывается на долгосрочных трендах, предвидении изменения модели потребительского поведения и спроса и активном конструировании будущих рыночных тенденций с помощью готовности к изменениям и способности создавать и внедрять таковые изменения во внутренней среде, продуцируя получаемый полезный эффект на внешнюю среду. СКАЧАТЬ