Сообщество, у которого есть идеи. Евгения Ободкова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Сообщество, у которого есть идеи - Евгения Ободкова страница 3
Название: Сообщество, у которого есть идеи
Автор: Евгения Ободкова
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Жанр: Педагогика
isbn:
isbn:
– Для чего вам нужно достичь её?
– Кем вы станете, когда достигнете цели?
– Для кого ещё это может быть важно?
Чем ярче картинка, тем больше информации можно почерпнуть из неё. После этого можно перемещаться на стул Реалиста и сделать получившуюся картинку более реалистичной.
К примеру, можно разложить цель по SMART-критериям:
– Что необходимо сделать для достижения цели?
– Какой может быть последовательность действий?
– Что необходимо сделать в первую очередь?
– Сколько времени понадобится на реализацию?
– Какие потребуются ресурсы для реализации этой идеи?
– Какие из них есть уже сейчас?
– Какие ещё необходимо приобрести?
– Какие знания, навыки, способности вам понадобятся?
– Кто может помочь в достижении цели?
Очень важно! Критик часто бывает очень сильным, но он умело маскируется под Реалиста. «Вполне реально, что эта цель нереальна», – Реалист так никогда не скажет.
Вместо этого он попробует скорректировать сроки или точнее описать ресурсы, которых сейчас нет. Но он никогда не скажет, что достижение цели невозможно.
Если в роли Реалиста возникают такие возражения – запишите их отдельно и отложите в сторону.
Когда наброски плана будут составлены, можно переходить к роли Критика. Он давно заждался и нетерпеливо постукивает пальцами в ожидании, когда ЕГО, НАКОНЕЦ-ТО, УЖЕ СПРОСЯТ!
Дайте Критику возможность оценить получившийся план (не саму идею, а именно план!).
– Насколько он реализуем?
– Какие в нём изъяны?
– Чего не хватает?
– Кому может не понравиться эта идея?
– Какие слабые места есть в плане реализации?
– Что может остановить вас в достижении цели?
– Кто может помешать достижению цели?
– Какие ещё моменты не были учтены в плане?
Записывайте все возражения до тех пор, пока они не иссякнут. Вы поймёте это по возникшему приятному чувству, когда высказаны все страхи и опасения.
Облегчённо выдохните и вернитесь обратно в позицию Реалиста. Взгляните на список, который составил Критик, и скрупулёзно разберите каждый пункт с точки зрения Реалиста.
Внесите корректировки в план с учетом замечаний Критика, помня о коучинговых принципах.
Например, возражение Критика: «Через две недели тебе, как обычно, это всё надоест, и ты всё бросишь», – может быть нейтрализовано аргументом Реалиста: «Значит, через две недели мне будет необходимо сменить стратегию. Можно придумать награду за три недели неукоснительного следования намеченному плану. Да и потом, люди меняются… Почему я обязательно стану действовать «как обычно»?»
Бывает и так, что Реалист не может ответить на СКАЧАТЬ