Принцип беспилотника, или Как настроить управление, чтобы бизнес работал без вашего постоянного контроля. Алексей Викторович Молчанов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Принцип беспилотника, или Как настроить управление, чтобы бизнес работал без вашего постоянного контроля - Алексей Викторович Молчанов страница 8

СКАЧАТЬ ему огненный Онлайн-чат.

      Вроде бы, ничего необычного, но внезапно история свернула со своей идеально проложенной дорожки на адскую колею.

      – Было это примерно в апреле 2016 года, – вспоминает технический директор Денис Андреевич, – тогда мы только выпустили наш Онлайн-чат, и мне посчастливилось внедрять его одному из наших первых клиентов. Имени его я, к сожалению, уже не вспомню. Взялся я за это дело охотно, но в какой-то момент всё пошло не так!

      – Помните подробности дальнейших событий?

      – Естественно! Его старый Windows начал обновляться в неподходящий момент – и пошло-поехало, всё слетело, сломалось…В общем, попытался я ему помочь, подключился удаленно, но бесполезно. Фуух, вспоминаю, как в самом страшном сне.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Технология – последовательность действия, выполнив которые получаешь гарантированный результат.

      2

      Инструменты управления – это набор правил, документов, идей, подходов, которые помогают руководителю эффективно доводить группу до поставленных целей.

      3

      Выручка – полученные деньги.

      4

      Средний чек – сумма всех продаж, делённая на количество продаж.

      5

      Модель управления – набор взглядов, который помогает эффективно управлять группой людей.

      6

      Стратегический план – список задач с указанием ответственных лиц и сроков, выполнив которые компания выйдет на новый уровень развития.

      7

      Здесь и далее под функцией я понимаю набор задач, выполняя которые сотрудник, поставленный на функцию, производит определённый результат. Например, есть функция «Продажи» и действия для нее: звонить клиентам, отправлять коммерческие предложения и т. д. Результат выполнения этой функции – деньги, поступившие на счета и в кассу компании.

      8

      Норма – целевой показатель на определённый период, выполнить который намеревается сотрудник или подразделение. Например, у менеджера по продажам может быть норма по звонкам на текущий день – 50 разговоров с клиентами.

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 СКАЧАТЬ