Diversidad invisible y cultura transformacional. Pio Puig

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СКАЧАТЬ en beneficio de un objetivo común. ¿Es posible, por eso, que una empresa, con la velocidad y ferocidad del día a día pueda permitirse la creación de equipos interdependientes? En realidad la pregunta debería plantearse desde otra perspectiva ¿como es posible que una empresa que necesita resultados eficientes y productivos se permita contar con equipos en los que el ego, la desconfianza y la falta de cohesión sean los motores subyacentes de trabajo? Lo obvio es repartir tareas entre las personas atendiendo únicamente a las competencias y habilidades técnicas. Pero lo obvio no es siempre lo mejor y en este caso los equipos interdependientes son fruto de pararnos a pensar un instante para entender y valorar lo que aporta cada persona, como se complementa con los demás y apoyarnos para sacar el trabajo adelante con un objetivo común.

      El equipo interdependiente teje una red de confianza entre las personas. Cada una se siente valorada y sabe que cuenta con las demás. Esta red interconectada se mueve por su motivación intrínseca, y ¡este si es un motor potente para lograr los objetivos e incluso superarlos! En estos equipos el total puede ser más que la suma de las partes y el 1+1=3 es posible.

      Aunque conseguir un equipo de este tipo requiere el paso previo de invertir tiempo y trabajo en la parte humana, toda organización debería plantearse el minúsculo coste de esta inversión frente al enorme beneficio que aporta. Centrar la organización en la plenitud de sus personas marca el rumbo hacia otra manera de trabajar y colaborar en equipo.

      Conclusiones:

      • Un equipo interdependiente va más allá del hecho de repartir tareas, se construye a partir de las fortalezas de cada miembro.

      • Se reconoce y valora la diversidad.

      • Teje una red de colaboración, confianza y sinergias.

      • Se mueve por la motivación intrínseca de cada miembro hacia un objetivo común.

      • Cada persona reconoce que para lograrlo necesita la colaboración de todos los miembros del equipo.

      • Reduce los egos, la desconfianza y la apatía.

      • El éxito es de todos y la responsabilidad de lograrlo también.

      • El equipo interdependiente es la evolución natural hacia la que debería tender cualquier equipo.

      Plan de Acción:

      • Coge consciencia de cuales son tus fortalezas y entiende que valor aportan.

      • Comparte tus fortalezas con todos los miembros del equipo.

      • Escucha y comprende el valor de las fortalezas de los demás.

      • Toma consciencia de qué te complementa y el valor que te suman a ti los demás miembros del equipo.

      • Permite a los demás que se apoyen en ti y en tus fortalezas. Del mismo modo apóyate tu en las suyas.

      • Reconoce las sinergias que se producen para reproducirlas conscientemente cuando sea oportuno.

      • Reconoce de forma sincera el trabajo de los demás valorando aquello que aportan.

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