Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей. Ричард Кох

Чтение книги онлайн.

      3. Сколько часов в неделю вы работаете?

      4. Составляете ли вы себе письменные перечни задач?

      5. Нравится ли вам ваша работа? «Летите» ли вы на нее по утрам?

      6. Хватает ли вам времени на то, чтобы закончить все, что вы хотите сделать?

      7. Быстро ли вы двигались по карьерной лестнице?

      8. Нравится ли вам ваше непосредственное начальство? Чувствуете ли вы его поддержку?

      9. Тот же вопрос по поводу начальников ваших начальников.

      10. Есть ли у вас ценные идеи по поводу вашей работы, которых нет у ваших коллег?

      11. Часто ли вы чувствуете напряжение или перегрузку на работе?

      12. Подумываете ли вы о том, что могли бы заниматься чем-то совершенно другим и в совершенно другой области?

      13. Общаетесь ли вы с клиентами каждую неделю или почти каждую неделю?

      14. Следуете ли вы простой стратегии, которая хорошо подходит вам и вашей команде?

      15. Есть ли у вас наставник или наставники?

      16. Регулярно ли вы обедаете с разными знакомыми – не коллегами по работе?

      Вопрос 1: Если вы работаете на нынешнем месте меньше двух лет, запишите себе 1 балл, 2–4 года – 0 баллов, больше четырех лет – 2 балла.

      Вопрос 2: Если вы работаете в этой организации меньше четырех полных лет – 1 балл. 0 – если вы в ней 4–7 лет. Если вы провели в ней 7 или более лет – 2 балла.

      Вопрос 3: Если вы работаете 35 часов или меньше, запишите 2 балла, 1 балл – если 36–40 часов, 0 – если 40–49 часов, 2 балла – если 50 часов или больше.

      Вопрос 4: 2 балла при отрицательном ответе, 0 – при положительном.

      Вопрос 5: 2 балла за положительный ответ, 0 – за отрицательный.

      Вопрос 6: 2 балла за «нет». 0 – за «да».

      Вопрос 7: То же.

      Вопрос 8: То же.

      Вопрос 9: То же.

      Вопрос 10: То же.

      Вопрос 11: То же.

      Вопрос 12: То же.

      Вопрос 13: 2 балла за «да», 0 за «нет».

      Вопрос 14: То же.

      Вопрос 15: То же.

      Вопрос 16: То же.

      Посчитайте результат. Мы вернемся к его расшифровке в конце этой главы.

      Стандартный способ руководства вы знаете либо потому, что вас ему учили, либо вы просто впитали его из окружения:

      Вы упорно трудитесь, часто задерживаетесь в офисе, вы очень заметны и легко доступны.

      Вы постоянно заняты, демонстрируя бурную деятельность.

      Вы отвечаете на вводные своих начальников и коллег вовремя и четко. Например, вы сразу же отвечаете на письма. Это не более чем простая вежливость, которая выглядит совершенно естественно. И в то же время так вы создаете излишнюю внутреннюю коммуникацию СКАЧАТЬ