Битва за Uber. Как Трэвис Каланик потерял самую успешную компанию десятилетия. Майк Айзек
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Битва за Uber. Как Трэвис Каланик потерял самую успешную компанию десятилетия - Майк Айзек страница 8

СКАЧАТЬ представлении, перемещение людей из одного места в другое было лишь началом использования потенциала Uber – со временем Uber совместит водителей с посылками, продуктами и розничными товарами и решит множество других логистических проблем. Каланик уже представлял, как однажды бросит прямой вызов Безосу, изменив способ передвижения людей и товаров в крупных городских центрах. Uber хотел стать своеобразным Amazon для XXI века. Каланик тщательно изучил методы работы Безоса и его компании, вплоть до четырнадцати основных принципов лидерства, размещенных на сайте Amazon 10.

      1. Клиент превыше всего.

      2. Владей.

      3. Изобретай и упрощай.

      4. Будь прав.

      5. Учись и будь любопытным.

      6. Нанимай и развивай лучших.

      7. Требуй высочайших стандартов.

      8. Мысли масштабно.

      9. Действуй.

      10. Будь бережливым.

      11. Завоевывай доверие.

      12. Иди вглубь.

      13. Будь твердым; не соглашайся и держи слово.

      14. Давай результат.

      Вдохновленный идеями Безоса и построенной им компании, принципами руководства, сформировавшими культуру Amazon, Каланик приготовил сюрприз для своих сотрудников.

      «Хочу представить вам ценности Uber, – сказал он, указывая на стоящую на сцене доску. Вспыхнул свет. Четырнадцать белых, нарисованных мелом стрелок указывали на короткие изречения или мысли, выпрыгнувшие прямиком из головы CEO. Пока зрители всматривались в написанное, Каланик зачитал пункты вслух:

      Всегда гони вперед.

      Будь хозяином, не съемщиком.

      Рискуй по-крупному.

      Чествуй города.

      Клиент прежде всего.

      Наизнанку.

      Пусть строитель строит.

      Твори чудо.

      Меритократия – не робей.

      Оптимистическое лидерство.

      Принципиальная конфронтация.

      «Супернакачанность»[12]

      Менталитет чемпиона / Побеждай.

      Будь собой.

      Некоторые из присутствующих были сбиты с толку.

      «Это что, шутка? – шепотом спросил сидевшего рядом коллегу парень двадцати одного года. – Профессор так нас разыгрывает?»

      Список напоминал перечень корпоративных принципов Amazon, пропущенный через «пацанскую» программу-переводчик. Люди в мире Каланика не были ни счастливы, ни печальны, а только «супернакачанные» или «суперненакачанные». Групповые собрания для мозгового штурма превратились в «джем-сейшены». Одной половине работников компании яркий вокабуляр Каланика пришелся по вкусу. Другие закусили губы. Каланик ожидал, что все будут также «супернакачанными» в отношении ценностей, как и он сам.

      Следующие два с половиной часа Каланик с утомительной дотошностью объяснял каждый пункт, СКАЧАТЬ

<p>12</p>

Дословно в оригинале: Super-pimped. Сленговое слово; также может переводиться как «взбудораженный», «возбужденный».