Карьера коуча. Простой и понятный алгоритм. Ольга Парфенова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Карьера коуча. Простой и понятный алгоритм - Ольга Парфенова страница 3

СКАЧАТЬ мое. Ко мне люди приходят за советом. И я очень успешно даю разнообразные советы, направляю людей к правильным решениям. Вы меня учите, что советы не работают. А я считаю, что многие люди не знают, как им жить и что делать! Они не способны принимать решения сами!»

      Предлагаю вам пройти мини-тест. Попробуйте честно ответить «да» или «нет» на следующие утверждения:

      1. Вам искренне интересно, что происходит с другими людьми, их мысли, мотивы, действия.

      2. Вы легко находите общий язык с самыми разными людьми: попутчиком в самолете, соседом по даче, вашим руководителем, подчиненными.

      3. Вы замечаете эмоции, которые испытывают другие люди.

      4. Вы понимаете, какие эмоции вы испытываете сами, и можете отследить причины возникновения своих эмоций.

      5. Склонны ли вы видеть во всем происходящем скорее положительные моменты и/или возможности.

      6. Вы редко критикуете людей и их действия (когда понимаете, что не обладаете полной информацией о сложившихся обстоятельствах).

      7. Вы не стараетесь влиять на мысли и действия других людей.

      Если вы ответили положительно хотя бы на пять из семи утверждений, можно смело искать программу обучения коучингу.

      Глава 3

      Как выбрать программу обучения

      «Что я получу, когда приду обучаться коучингу»? Как часто мне задают этот вопрос! Конечно, люди имеют в виду не только структуру и наполнение программы.

      Это вопрос о ценности и смысле.

      Проанализировав карьеры учащихся и выпускников своих групп, я объединила результаты обучения в три основных преимущества:

      1. Став коуч-компетентным управленцем (или сотрудником), вы сможете стать значительно более эффективным на той позиции, на которой сейчас работаете.

      Вы начнете применять методы и инструменты коучинга на рабочем месте, и ваше общение с коллегами, подчиненными и руководством станет более продуктивным. Совещания станут короче и полезнее. Отношения в команде улучшатся.

      Марина, финансовый директор крупного холдинга, после прохождения первого модуля программы обучения коучингу сказала: «Раньше я очень не любила наши заседания совета директоров. Я сидела и думала: ну вот, опять. Ну что они могут сказать, они же ничего не понимают в финансах? Но как только я «выключила» эти мысли и попробовала отработать активное слушание, которое мы тренировали на первом модуле… Оказывается, у нас в совете директоров такие интересные люди, они рассказывают такие интересные вещи!»

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, СКАЧАТЬ