Название: Эффективность времени. Или как найти минуточку для счастья
Автор: Екатерина Владимировна
Издательство: Издательские решения
Жанр: О бизнесе популярно
isbn: 9785005171474
isbn:
Не обязательно во всем себе отказывать, главное не растрачивать бездумно свои средства, ведь в таком случае вам никаких денег не хватит для счастья
Понимая и распределяя финансовые ресурсы, можно научиться жить счастливо
Нам нравятся красивые истории о том, что живя обычной жизнью, она вдруг стала богатой.
Жить одними мечтами – значить оставить все как есть
На самом деле мечтать можно, даже нужно! Только для их осуществления нужно, чтобы мечта стала целью, которую нужно достигать
Чтобы достичь цели необходимо приложить усилия для ее реализации
Мы, доверчивые люди, так привыкли верить в красивые истории, что мечты остаются мечтами, а реальность – рутиной.
Как начать вести бюджет
1. Определите для себя процентное соотношение своих расходов.
2. Сравните желаемое с действительным.
3. Для этого необходимо определенное время вести свой бюджет.
4. Теперь наглядным образом видно, куда уходят деньги.
5. Посмотрите, можно ли урезать некоторые статьи расходов, на что это повлияет.
6. Распределите проценты на необходимые статьи расходов. Например: продукты, отдых, накопления, кредит, одежда, курсы, вклады и т. п.
7. Повторяйте это каждый месяц.
8. Ставьте цели для вложения средств.
Выработав в себе привычку распределять свой бюджет, станет более понятно, на что тратятся заработанные средства.
Это только начало для того, чтобы повышать финансовую грамотность и начинать зарабатывать больше.
Начать с малого, чтобы достичь большего
Система взаимодействия на работе
Работник в организации ничего не решает, за него решает работодатель. В организации главным лицом считается директор, потом его распоряжения расходятся по его заместителям, затем начальникам, и так далее.
Рассмотрим движение по карьерной лестнице. Повышение для новых сотрудников дается не так легко. Не каждая организация быстро повышает новичков, даже тех, кто хорошо и качественно выполняет свои задачи. Аргументируется это тем, что до этого сотрудника есть ещё работники, которые находятся в этой организации дольше, чем он. То есть на повышение создается некая очередь из людей. Помимо работоспособности сотрудников, не малым СКАЧАТЬ