Название: Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании
Автор: Тендайи Вики
Издательство: Альпина Диджитал
Жанр: О бизнесе популярно
isbn: 978-5-9614-4051-5
isbn:
«Внедряйте инновации раньше, чем в них возникнет необходимость… Потребность в инновациях и способность к инновационной деятельности находятся в обратной зависимости».
Глава 2
Инновационный тезис
Когда в январе 2012 г. обанкротилась компания Kodak[35], это стало не только экономической трагедией одного из крупнейших игроков прошлого века, но и катастрофой для города Рочестер, штат Нью-Йорк, где компания базировалась[36]. Бренд Kodak был всемирно известным, а его доминирование в пленочном бизнесе – беспрецедентным. Выражение «моменты Kodak», означавшее самые яркие мгновения жизни, стало олицетворением культурной значимости бренда. На пике развития доля Kodak на рынке фотопленки составляла более 80 % в США и около 50 % во всем мире. В компании работало более 60 000 жителей Рочестера, большинство из которых стали безработными после ее краха[37].
Kodak, конечно, была компанией-гигантом, но причина ее краха лежит глубже этого факта. Дело не в том, что компания не смогла спасти себя, быстро реагируя на изменения. Трагедия заключается в том, что Kodak сама изобрела новшество, которое в конечном итоге ее и убило. В 1975 г. инженер Kodak Стивен Сассон изобрел первую цифровую камеру. В интервью The New York Times он так описал реакцию руководства Kodak на его изобретение:
«Пленка в такой фотографии не использовалась, так что они сказали: “Мило, но не стоит об этом никому рассказывать”»[38].
В то время Kodak была сосредоточена на поддержании большой прибыли от продаж фотопленки. Однако популярность цифровых камер росла, и в 2006 г. компания прекратила производство наиболее популярной пленки Kodachrome, которая просуществовала на рынке 74 года. У Kodak сформировалось видение нового будущего, но вот воспользоваться воображением и изобретательностью своих ученых она не смогла. Обладая настоящей сокровищницей, включавшей около 7000 патентов, компания не использовала ее должным образом для разработки новых продуктов и бизнес-моделей. Только пройдя банкротство, Kodak начала активнее работать с патентами[39] (в области разработки технологий цифрового изображения и сенсорных экранов[40]).
Kodak – не единственная компания, которая была на грани смерти, а затем долго возрождалась. BlackBerry боролась за выживание в течение многих лет и сейчас постепенно возвращается на рынок как разработчик СКАЧАТЬ
34
Anthony, S.D. (2012).
35
De La Merced, M.J. (2012). ‘Eastman Kodak Files for Bankruptcy.’
36
Stelfox, D. (2014). ‘Last days of Kodak town: the decline and fall of the city photography built.’
37
Hardy, Q. (2015). ‘At Kodak, Clinging to a Future Beyond Film.’
38
Deutsch, C.H. (2008). ‘At Kodak, Some Old Things Are New Again.’
39
McGrath, M. (2013). ‘Kodak Is Back On The Big Board After Bankruptcy.’
40
Hardy, Q. (2015). ‘At Kodak, Clinging to a Future Beyond Film.’