Бизнес-планирование для ССУЗов. Наталья Шаш

Чтение книги онлайн.

      Контрольные вопросы

      1. Назовите основные причины разработки бизнес-плана.

      2. Дайте характеристику основным стадиям процесса бизнес-планирования.

      3. Что представляет собой перспективная бизнес-идея? Назовите основные источники бизнес-идей.

      4. Как произвести отбор бизнес-идей?

      5. Как оценить жизнеспособность бизнес-идеи?

      6. Какие подходы к составлению бизнес-плана используются наиболее часто?

      7. От чего зависит выбор конкретной методики бизнес-планирования?

      8. В чем заключаются цели разработки бизнес-плана?

      9. Какие задачи помогает решить предприятию бизнес-план?

      10. В чем состоит сходство и различие бизнес-планов для внутреннего и внешнего использования?

      11. Какие основные модификации бизнес плана используются на практике?

      12. Какие особенности следует учитывать при разработке различных типов бизнес-планов?

      13. Дайте характеристику основным видам бизнес-планов.

      14. Опишите основные элементы системы планов предприятия (организации).

      15. По каким признакам проводится классификация планов предприятия (организации)?

      16. В чем заключается отличие бизнес-плана от других плановых документов?

      17. Чем определяется место бизнес-плана в системе планов предприятия (организации)?

      Глава 3. Структура и функции бизнес-плана

      3.1. Общая структура бизнес-плана

      Бизнес-план представляет собой совокупность разделов, посвященных описанию деятельности предприятия в целом, особенностей развития отраслей и сферы бизнеса. Характеризуется также будущая продукция или услуги, проводится анализ рынка сбыта, определяется конкурентное преимущество, описываются поставщики, предприятия конкуренты, посредники, партнеры и потребители. Необходимо также составить производственный, организационный и финансовый план и оценить риски будущего проекта. В конце процесса бизнес-планирования делается общий вывод об эффективности проекта и принимается решение о реализации или отказе от данного проекта.

      Внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, но состав их разделов остается практически неизменным, а именно: краткое содержание (резюме), характеристика отрасли, описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг, исследование и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, а также оценка возможных рисков и страхование. Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М – management, marketing, money. Разделы, связанные СКАЧАТЬ