Анализ типичных ошибок в управленческом учете. Н. Г. Шредер

Чтение книги онлайн.

      4) открытие или приобретение некоторого числа юридических лиц с узкой географической или производственной специализацией;

      5) становление бухгалтерского и налогового учета и др.

      И только после решения этих основных вопросов руководство начинает задумываться об организации управленческого учета. Но чем раньше руководство пригласит на предприятие нужного специалиста, который сможет организовать правильный управленческий учет, и создаст ему все условия для нормальной работы, тем меньше будут их моральные и материальные потери, поскольку восстановить картину за прошлый период в такой неразберихе бывает сложно или даже невозможно.

      Избежать ошибок ведения управленческого учета, связанных с запоздалым привлечением квалифицированных специалистов, занимающихся этой проблемой, можно, выявив причины. К ним относят:

      1) нежелание руководства представить полную (конфиденциальную) информацию;

      2) сопротивление со стороны отдельных сотрудников, видящих в специалистах по управленческому учету контролеров, конкурентов или лиц, мешающих им работать;

      3) необходимость обращаться к большому количеству различных сотрудников, каждый их которых знает только свой участок, причем они не являются взаимозаменяемыми;

      4) отсутствие адекватных систем бухгалтерского учета и учета товародвижения (например, отсутствие качественного компьютерного учета товародвижения);

      5) расплывчатость организационной структуры и ответственности;

      6) отсутствие знания от том, кто чем занимается и какую информацию может дать;

      7) игнорирование рекомендаций и запросов специалиста, ставящего или ведущего управленческий учет;

      8) необоснованно завышенные требования руководства к срокам и качеству предоставляемых управленческих отчетов при отсутствии с их стороны помощи в решении соответствующих организационных проблем;

      9) изменчивость или неопределенность требований руководства к управленческому учету;

      10) противоречия между владельцами и высшим менеджментом предприятий.

      Избежать проблем, связанных с информационным обеспечением можно посредством привлечения консалтинговых фирм и внедрения сложных комплексных информационных систем. Этот подход имеет ряд преимуществ и недостатков. К недостаткам можно отнести:

      1) высокие вложения в разработку и внедрение системы;

      2) необходимость проведения реорганизация всей структуры предприятия, включая документооборот, найм новых сотрудников, масштабные закупки оргтехники.

      Риск заключается в том, что нет гарантии, что такая система будет полностью отвечать потребностям в информации, учитывая специфику бизнеса в нашей стране. Поэтому прежде чем внедрять дорогие информационные системы, СКАЧАТЬ