Профессиональное обучение персонала газового хозяйства. К. Г. Кязимов

Чтение книги онлайн.

      Планирование подготовки кадров – составная часть общего планирования трудовых ресурсов наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планирования карьеры.

      Определение потребностей в обучении осуществляется в следующей последовательности:

      1) проводится анализ результативности и компетентности целевой группы работников (общие и профессиональные знания, профессиональные навыки и умения, коммуникативные и управленческие навыки умения);

      2) выявляются проблемы и противоречия, связанные с результативностью деятельности работников организации;

      3) вводятся необходимые коррективы, соответствующие целям организации.

      Потребность в обучении может быть выявлена также следующими способами:

      – оценка информации о работниках, имеющейся в кадровой службе (стаж работы, рабочий опыт, базовое образование и др.);

      – ежегодная оценка результатов аттестации работников;

      – анализ долгосрочных и краткосрочных планов организации и планов отдельных подразделений и определение уровня квалификации и профессиональной подготовки персонала, необходимого для их успешной реализации;

      – наблюдение за работой персонала и анализ проблем, мешающих эффективной работе;

      – сбор и анализ заявок на обучение персонала от руководителей подразделений;

      – организация работы с кадровым резервом и работа по планированию карьеры;

      – опросы работников, призванные оценить их потребность в получении новых профессиональных знаний и умений, определить потребность в обучении для конкретных категорий персонала, конкретных подразделений.

      В отделе кадров целесообразно ежегодно производить расчет дополнительной потребности в высококвалифицированных рабочих специалистах как с разбивкой по времени, так и по группам профессий и специальностей.

      Дополнительная потребность в квалифицированных рабочих и специалистах (ДП) определяется как сумма следующих слагаемых:

      – прирост общей численности (ДП_ч) в планируемом году;

      – возмещение естественного выбытия обученных рабочих и специалистов (ДП_в);

      – частичное обновление работников (ДП_о), занимающих должности, требующие специальной подготовки.

      Дополнительная потребность (ДП) в работниках определяется по формуле