Склад: логистика, управление, анализ. Владислав Волгин

Чтение книги онлайн.

      – многообразие схем ценообразования, доставки, оплаты заказов и закупок;

      – мониторинг товарных потоков от момента формирования заказа товара поставщику до отгрузки товара клиенту и выставления счета;

      – мониторинг оплаты;

      – поддержка полного цикла взаимоотношений с клиентами и поставщиками;

      – автоматическое формирование закупок под заказы, на базе прогноза продаж, по нормам остатков;

      – резервирование складских запасов и предстоящих закупок под заказы клиентов;

      – автоматическое формирование рекламаций;

      – автоматический импорт данных из прайс-листов поставщиков в различных форматах;

      – поддержка неограниченного количества единиц складского учета с правилами пересчета;

      – инвентаризация с использованием терминалов сбора данных с автоматическим разнесением излишков и недостач;

      – контроль сроков хранения до признания товара неликвидом;

      – поддержка регулярных (повторяющихся) заявок и заказов;

      – учет накладных расходов – сборов, акцизов, транспортных расходов, амортизации тары;

      – контроль и анализ оборачиваемости денежных средств в различных разрезах;

      – планирование платежей;

      – сквозной просмотр данных.

      Управленческая подсистема должна включать:

      – внешние инструменты построения отчетности:

      – возможность получения и обработки финансовой информации с помощью любого иного инструмента формирования отчетов;

      – табличные и моделирующие программные продукты.

      – графические системы создания отчетности:

      – интегрированный инструментарий для получения и обработки финансовой информации на высоком уровне обобщения или, напротив, для детального анализа процессов;

      – графический пользовательский интерфейс для обеспечения графических построений по выбранным данным из модуля “финансовые отчеты”.

      Система должна управлять потоком снабжения-сбыта путем интеграции в единый центр управления всех операций с поставщиками, подрядчиками и заказчиками предприятия:

      – формирование процесса снабжения-сбыта в единый информационный поток на основе методологии MRP, обеспечивая динамическое балансирование производства, продаж и закупок;

      – управление сквозным планированием снабжения-сбыта, бартерными операциями, множественными взаимозачетами (включая расчеты с комиссионерами);

      – автоматическое формирование входящих и исходящих платежей в графики оплаты и получение данных об оплате счетов и накладных;

      – автоматические проводки по приходу материалов, отклонениям, возвратам, браку и рассогласованиям;

      – поддержка различных товарных операций: СКАЧАТЬ