Психология удаленной работы. Как организовать себя и других людей. Людмила Богуш

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ уровень ЗРЕЛОСТИ

      – Есть опыт успешных решений и провалов, созданных на энтузиазме.

      – Склонность к экспериментам уступает проверенным безопасным действиям. Нет желания пробовать новое, чтобы снова не напороться на неприятности.

      – Вместе с тягой к экспериментам, уходит и инициатива. Выбираются наиболее удобные шаблоны.

      Часто этот уровень оказывается предпочтительной зоной комфорта для штатных сотрудников на удаленной работе. И именно по причине такого «застревания» на второй ступени зрелости им бывает сложно развиваться и двигаться дальше. А это создает проблемы их руководителям, пытающимся заставить работников повышать свой профессионализм.

      IІІ уровень ЗРЕЛОСТИ

      – Наступает пресыщение комфортностью предыдущего уровня, и это дает стимул к развитию.

      – Поиск новых масштабов и горизонтов применения своего опыта, расширение компетенций и зон ответственности – хочу больше (денег, клиентов, статуса и т.п.)!

      Этот уровень, как правило, быстро осваивают фрилансеры, движимые внутренней потребностью в развитии, и руководители, стремясь к повышению эффективности – как личной, так и командной. Наемные сотрудники переходят с более комфортного для них второго уровня на третий при помощи и активной поддержке своего руководства.

      IV уровень ЗРЕЛОСТИ

      – Это уровень мастерства – продуктивность сотрудника поступательно возрастает.

      – Крайности – энтузиазм и безынициативность – приходят в точку равновесия. Сотрудник выбирает оптимальные решения.

      – Меняется точка зрения человека на рабочий процесс. Труд в таком виде – это осознанный выбор, имеющий под собой глубокую основу.

      – Переоценка ценностей порождает большую ответственность за результаты своего труда и уважение к самому процессу собственной занятости.

      Верхней ступени могут достичь фрилансеры, предприниматели, руководители и штатные сотрудники на удаленном формате занятости. Но сотрудники, временно оказавшиеся в условиях работы вне офиса, вероятнее всего не успеют подняться до четвертого уровня и не будут иметь достаточно оснований, чтобы стремиться к такому развитию в области, которая станет в их дальнейшей профессиональной деятельности всего лишь недолгим фрагментом.

      В этой книге мы будем рассматривать именно первый уровень зрелости сотрудников каждой из категорий по отношению к удаленной работе. В последующих главах мы разберем все ключевые моменты, которые помогут вам пройти этап адаптации в режиме оптимальности, чтобы в дальнейшем уверенно повышать свой уровень до мастерства.

      Но в начале любого пути важно быть готовым к тому, что на первой ступени придется столкнуться с определенными вызовами, и вряд ли удастся избежать ошибок. Воспринимайте трудности этого этапа, как опыт, который поможет обогатить СКАЧАТЬ