Сергей Тигипко. Геннадий Корж

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ человеком, на кого он в молодости равнялся, был старший брат. Но спустя какое-то время это прошло, и он начал перенимать во многих успешных людях их лучшие качества, принялся выстраивать для себя некий обобщенный виртуальный идеал. Для него не была определяющей их профессия – это могли быть состоявшиеся люди, добившиеся успеха на государственной службе, в науке, бизнесе, культуре, на партийной работе.

      Тигипко всегда помогало то, что он умел обозначить некую желанную вершину виртуальным флажком, то есть обозначить цель. Хотя и до сих пор достичь этой цели для него значительно легче, чем ее определить. Зато он научился упрощать ситуацию настолько, чтобы быстро понять суть проблемы и выйти на обобщение. Умение быстро разобраться в ситуации, взглянув на нее как бы сверху, – это важнейшее качество руководителя. «Я всегда говорю, что над ситуацией надо подняться и сверху на нее внимательно посмотреть, – тогда понимаешь, что делать и куда двигаться. А вот если постоянно в текучке – все. Это катастрофа. Это действительно очень большая болезнь администраторов, потому что почти никто из них не занимается стратегией. Я вот где-то читал, что, оказывается, инновационный путь развития, инвестиционно-инновационный путь развития – для многих людей это вообще ничего не значит. Максимум, о чем они думают, где взять дешевые деньги, как вложить в проект, построить какую-то новую машину, которая еще никому не известна. Вот это они считают инвестиционно-инновационным путем», – говорит он.

      Кстати, именно инновационность впоследствии окажется одной из составляющих успеха «Приватбанка». «Инновационность и замечательная организация работы сыграли ключевую роль. А инновационность состоялась благодаря коллективному уму. В день мы проводили по три-четыре мозговых штурма по тем или иным вопросам. А наутро издавались приказы и расходились по всей сети. Было понимание, что при стремительном росте цен надо «въякориться» в недвижимость. И мы покупали помещения для филиалов, вкладывали деньги в ремонты, и эти средства не съедались инфляцией. Каждый раз, теряя в цене активов и пассивов, за счет объемов, за счет роста мы успевали обгонять время и обгоняли его. Шестьсот процентов годовых за «ночные» деньги платились реально».

      А еще Тигипко выработал жесточайшую требовательность не только к себе, но и к людям. Ради их же блага, ради того, чтобы они могли и завтра зарабатывать, и послезавтра. Многим у нас в стране еще только предстоит этому научиться. Для Тигипко успех всегда был коллективным результатом. В СССР понятие «успех» имело несколько отрицательную коннотацию. Успехом прежде всего была карьера – служебная или научная. Такой успех, в отличие от сегодняшней Украины, не измерялся в деньгах.

      Но у Тигипко и здесь – свои критерии. Он никогда не ставил своей целью успех сам по себе. Целью для него может быть результат. Ради этого он принимает решения, занимает определенные должности. Для одних успех – новая ступенька в карьере, а для Тигипко такая ступенька – только начало большой СКАЧАТЬ