Название: Hochleistung und Menschlichkeit
Автор: Frank Breckwoldt
Издательство: Bookwire
Жанр: Управление, подбор персонала
Серия: Dein Business
isbn: 9783862009725
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17. Zeigen Sie sich als Führungskraft
18. Sorgen Sie für Verbindlichkeit von Absprachen
19. Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter
21. Führen Sie individuell und variabel
22. Vermitteln Sie übergeordnete Ziele
23. Seien Sie offen gegenüber Mitarbeiterwünschen und -ideen
24. Seien Sie für Ihre Mitarbeiter berechenbar
25. Glauben Sie an Ihre Mitarbeiter
26. Reagieren Sie auf Fehler leistungsfördernd
27. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern Wertgefühle
28. Übertragen Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung und Autorität
29. Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Mitarbeiter
30. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran
31. Verpflichten Sie Ihre Mitarbeiter und spornen Sie sie an
32. Dienen Sie Ihren Mitarbeitern
33. Stehen Sie für Ihre Mitarbeiter ein
34. Bleiben Sie bis zum Ende fair
35. Erkennen Sie, dass Sie nur gemeinsam oder gar nicht gewinnen können
Ein Fazit
Online-Nachhaltigkeitstraining (Quadio®)
Dank
Innen-Führung – Mein Profil
Einstimmung
Es sind immer die Menschen im Unternehmen, die alles bewegen … oder eben nicht! Das ist eine der wesentlichen Grunderkenntnisse, die ich im Laufe der Jahrzehnte als Unternehmer gesammelt habe. Und dabei geht es um alle Menschen im Unternehmen, von der obersten Führungsebene bis zur Aushilfskraft. Jeder Beitrag zum großen Ganzen, egal auf welcher Ebene geleistet, ist wichtig für den Gesamterfolg des Unternehmens – wenn er auf hohem Niveau geleistet wird. Das ist die Voraussetzung.
Die zentrale Frage: Wie entsteht ein Leistungsklima?
Daraus ergibt sich die spannende Frage: Warum leistet der eine und der andere nicht? Oder anders formuliert: Unter welchen Bedingungen sind Menschen normalerweise bereit, sich im Unternehmen wirklich zu engagieren und ihr Leistungspotenzial umfangreich einzubringen?
Diese Frage bildet den Hintergrund für das Führungstraining, das ich seit vielen Jahren erfolgreich anbiete. Dabei bemisst sich der Erfolg an der erzielten Nachhaltigkeit bei den Teilnehmern, also an der langfristigen Umsetzung von Trainingsinhalten in die eigene Führungspraxis.
Meine besondere Situation begrenzt meine Trainingstätigkeit aber deutlich, denn ich führe nach wie vor gemeinsam mit zwei Kollegen ein von mir selbst gegründetes internationales Friseur-Filialunternehmen mit über hundert Salons und über tausend Mitarbeitern. Und deshalb möchte ich die Trainingsinhalte nun auch in Buchform vermitteln. Wichtig ist mir dabei die nachhaltige Wirkung, wie bei den Trainings, durch Pragmatik und Klarheit, zwar nicht Auge in Auge, dafür aber schwarz auf weiß zum Nachlesen.
Inwieweit das gelungen ist, können nur Sie als Leserinnen und Leser beurteilen. Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie mir Ihre Erfahrungen in der Anwendung und Umsetzung der Buchinhalte, gern auch kritische Beurteilungen, zukommen ließen. Dafür ist am Ende des Buches eine E-Mail-Adresse angegeben.
Rückmeldungen zur Wirkung sind für mich sehr wertvoll; denn dadurch profitiere ich von Ihren Erfahrungen, so wie ich von jedem meiner Trainings profitiere, weil ich immer mittrainiere.
Meine Trainings und dieses Buch sind nicht aus der Einschätzung eigener Herrlichkeit als Unternehmer und Führungskraft entstanden. Vielmehr bin ich als Unternehmer in meinem Leben viele Risiken eingegangen und habe dabei nicht immer nur gewonnen, sondern auch kräftig verloren. Die Summe dieser positiven und negativen Erfahrungen macht die Essenz des Trainings und dieses Buches aus.
Achten Sie besonders auf die Inhalte, die Ihnen widerstreben
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