Управление персоналом: современная российская практика. С. К. Мордовин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление персоналом: современная российская практика - С. К. Мордовин страница 9

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      4) анализ результатов освидетельствования и принятие решения о найме работника.

      IV. Оплата и стимулирование работников

      Система материального стимулирования работников в НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ» основывается на «Положении о формировании фонда заработной платы и материальном стимулировании работников подразделений ОАО “БАТНЕФТЬ”».

      Формирование нормативного фонда заработной платы определяется по формуле:

      ФЗПнорм = (ТП х Н – О) х К1 + О,

      где ТП – товарная продукция (тыс. р.); Н – нормативный коэффициент тарифной части ФЗП и отпускных в процентах; К1 – коэффициент премиального фонда в процентах (без учета дополнительного премиального фонда); О – выплаты по отпускам (тыс. р.).

      Структура материального стимулирования на 2002 г. представлена на рис. 6.

      Формы и системы, а также другие виды доходов работников устанавливаются в НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ» (как и в других подразделениях ОАО «БАТНЕФТЬ») самостоятельно в пределах имеющихся средств на основе единых тарифных ставок, окладов и фонда заработной платы, созданного из норматива к конечной продукции.

      Рис. 6. Структура материального стимулирования работников НГДУ на 2002 г.

      Рис. 7. Распределение ФЗП по категориям персонала за 2001 г.

      Также НГДУ в пределах нормативного фонда заработной платы имеет право устанавливать различные доплаты и надбавки (за профмастерство, совмещение профессий, за расширение зоны обслуживания и т. д.).

      Из рис. 3 и 7 видно, что на руководителей – 6 % от численного состава НГДУ – приходится 18 % от общего по НГДУ фонда заработной платы, тогда как на рабочих – 87 % от численного состава – приходится 70 % ФЗП НГДУ.

      Организация оплаты труда в НГДУ состоит из тарифной системы оплаты труда – это регулирование уровня заработной платы различных групп и категорий работающих в зависимости от разряда, условий работы, тяжести, интенсивности, а также особенностей нефтяной отрасли.

      Из диаграмм на рис. 8-10 можно сделать вывод, что от общего фонда заработной платы тарифная часть составляет 21–26 %, текущая премия – 21–24 % и дополнительная премия – 33–42 %.

      В НГДУ предусмотрено достаточно много льгот и компенсаций за тяжелые и вредные условия труда. В 2001 г. 68 % персонала предприятия получали хотя бы одну льготу или компенсацию. На предприятии предусмотрен широкий перечень социальных льгот в виде выдачи денежных ссуд, строительства и выделения жилья, различных дополнительных негосударственных пенсий, системы добровольного медицинского страхования и т. д. Уровень оплаты труда в НГДУ – один из самых высоких в регионе.

      Рис. 8. Распределение ФЗП рабочих за 2001 г.

      Рис. 9. Распределение ФЗП руководителей за 2001 г.

      V. Оценка персонала и системы управления персоналом

      Основную СКАЧАТЬ