Ключевые переговоры. Что и как говорить, когда ставки высоки. Керри Паттерсон

Чтение книги онлайн.

      • беседа с руководителем, который нарушает установленные им же правила;

      • критика работы ваших коллег;

      • просьба к товарищу по комнате подыскать себе другое жилье;

      • обсуждение с бывшим супругом вопросов опеки или графика посещений детей;

      • выяснение отношений с трудным подростком;

      • разговор с членом команды, который не выполняет своих обещаний;

      • обсуждение интимных проблем;

      • разговор с близким человеком о злоупотреблении алкоголем или другими психоактивными веществами;

      • беседа с сотрудником, который утаивает информацию или ее источник;

      • написание неблагоприятного критического отзыва;

      • просьба к родственникам не вмешиваться в дела семьи;

      • разговор с коллегой о вопросах личной гигиены.

      Наше дерзкое утверждение

      Предположим, что вы либо уклоняетесь от ключевых дискуссий, либо участвуете в них, но при этом придерживаетесь худшей модели поведения. Неужели это так важно? Так ли уж высоки ставки? Так ли плачевны могут быть последствия неудачной беседы? Стоит ли вообще об этом беспокоиться?

      Последствия неумело проведенного разговора могут быть и разрушительными, и долгосрочными. Результаты наших исследований показали, что стабильность межличностных отношений, карьеры, организационный успех и благополучие общества – все это основано на умении открыто говорить на важные, эмоциональные и противоречивые темы.

      Мы позволим себе дерзость утверждать: доведите до совершенства свое умение проводить переговоры в экстремальных ситуациях – и вы дадите мощный толчок к развитию своей карьеры, укрепите отношения с окружающими и улучшите здоровье. А когда вашему примеру последуют окружающие, активизируется деятельность вашей организации или наладится внутрисемейный микроклимат.

      Дайте толчок своей карьере

      Может ли способность проводить критические переговоры помочь карьере? Несомненно. Двадцать пять лет исследований с участием двадцати тысяч человек и сотен организаций убедили нас, что люди, пользующиеся наибольшим влиянием (те, которые могут заставить других работать и в то же время поддерживают со всеми хорошие отношения), достигли совершенства в умении обсуждать непростые вопросы.

      Например, такие люди знают, как разговаривать с шефом и не рисковать своей карьерой. Всем известны случаи, когда работники разрушали свою карьеру, втягиваясь в обсуждение опасных тем. Не исключено, что и вам случалось совершать подобную ошибку. Из-за продолжительного недовольства чьим-то поведением чаша терпения переполняется, и вы наконец высказываете все, что наболело, правда, чересчур резко (ой!).

      Или, возможно, страсти так накаляются, что другие начинают всерьез волноваться и превращаются в нервную толпу потенциальных жертв СКАЧАТЬ