Успех. Естественный отбор. 425 инсайтов для работы, отношений и жизни. Анвар Бакиров
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Успех. Естественный отбор. 425 инсайтов для работы, отношений и жизни - Анвар Бакиров страница 14

СКАЧАТЬ записывай.

      Тогда мысли перестанут крутиться и начнут двигаться в нужном направлении. Обновляться, развиваться, шлифоваться. Ты увидишь картину в целом. Посвяти этому хотя бы полчаса, а лучше больше. И не придя ни к чему конкретному, иди отдыхать. Мозг додумает. Сам. Теперь он сможет это сделать.

      Это деловой подход к мышлению. Хочешь результатов – практикуй.

34

      Эпоха профанации. Хочется, чтобы как у мастера, но без десятилетий труда. И спрос рождает предложение. От искренних энтузиастов. И прагматичных циников. Волшебные таблетки. Секретные ноу-хау. Тайные знания. И многим хватает.

      – Я учился (3 дня) у Великого!

      – Я получил сертификат Мастера!

      – Мне сказали, что остальные лохи!

      Особенно если учесть, что мастер и профан делают внешне похожее. Мастер прост, и я прост. Мастер говорит, и я говорю. Мастер нарушает правила, и я. Студент должен забыть, чему его учили в школе, а детсадовцу и забывать не надо.

      Мне нравится метафора:

      – Как делается английский газон?

      – Сажаешь траву и триста лет стрижешь.

      Как рождается мастерство?

      • Сначала ты делаешь, как научили.

      • И узнаешь, что случаи варьируются.

      • Встречаешь другие алгоритмы.

      • Сначала плюешься, затем пробуешь.

      • Чередуешь: сначала целиком, а потом частями.

      • Постепенно узнаешь суть каждого шага.

      • И начинаешь отбрасывать лишние.

      • Не навсегда, а в данных обстоятельствах.

      • А потом дробишь шаги на кусочки.

      • И повторяешь на новом уровне.

      И вдруг оказывается, что там, где ремесленник вынужден проделывать громоздкий алгоритм, тебе достаточно внешне простого действия. Сначала проблесками. Потом систематически. И повторить за тобой можно. Но действие – не результат.

      Кому это надо? Уж точно не массам. Ценителям.

35

      Наверное, есть на свете люди, которые ставят цель и достигают именно ее. Но большинство приходят явно не туда, куда планировали. И это хорошо. Разъяснить?

      Я различаю цели и задачи. Задачи – это повторение. Купить молока, закрутить гайку, сделать «холодный звонок», задать вопрос, добраться до работы… Полная ясность, потому что уже было. Ничего нового, результат гарантирован. Именно к задачам применимы критерии SMART, если кто в курсе[5].

      А вот цели – это про новое. Цели расширяют освоенную территорию. Цель – это всегда гипотеза. План ее достижения – гипотеза «в квадрате». Поэтому сроки – чистая фантазия. И даже ценность результата фантазийная: вы не знаете, как это.

      Можно сказать, что к финишу приходит совсем другой человек. Потому что по пути вам надо многое узнать и делать непривычное. И захочет ли этот человек того, чем вы сейчас зажглись – вопрос.

      Ровно поэтому все цели и планы – СКАЧАТЬ



<p>5</p>

Требования к постановке задачи перед подчиненным: задача должна быть конкретной, измеримой, достижимой, уместной и ограниченной во времени.