Название: Закупки на 360° C
Автор: Вера БориÑовна Бокарева
Издательство: ИздательÑкие решениÑ
Жанр: Руководства
isbn: 9785449816450
isbn:
Транснациональные компании, и просто компании, уделяющие внимание клиентоориентированности, экологическим аспектам, созданию долгосрочных стратегических преимуществ, развивают собственные комплексные модели по работе с закупками. Среди решаемых задач не только своевременное обеспечение компании и снижение издержек, но и вовлечение поставщиков в программы развития компании, создание дополнительных конкурентных преимуществ.
Ключевые вопросы при планировании закупок в компании
Вот главные вопросы, которые задает руководитель отдела закупок (или специалист, который рассчитывает на карьерный рост, развитие):
• Зачем это нужно закупать?
• Почему нужно закупать именно это?
• Почему это нужно закупать именно в таком объёме?
• Почему это нужно закупать именно по такой цене?
Такие вопросы нужны и для среднесрочного, и для операционного планирования.
Поэтому их закупщик должен задавать, не дожидаясь, пока руководство укажет ему на какие-то неудовлетворительные моменты.
Осознанные ответы на эти четыре вопроса помогают избежать многих ошибок.
Часто главные ошибки в закупочной стратегии или просто локальных решениях в рамках этого направления связаны с неверной расстановкой приоритетов. Вот распространенные последствия, которые так или иначе знакомы практически каждой компании:
– Много сил тратим на второстепенные задачи
– Мало внимания стратегическим вопросам
– Слабая операционная деятельность
– Подводят партнеры
Подходы к расстановке приоритетов в закупочной деятельности
Как и в любых других бизнес-процессах компании, в закупках оптимально использовать следующие подходы:
1) Матрица Эйзенхауэра:
Распределение дел/задач/SKU по принципу соотношения важности и срочности:
1. Срочное и важное
2. Несрочное и важное.
3. Срочное и неважное.
4. Неважное и несрочное.
2) Принцип Парето.
«Золотой принцип» 20/80 универсален и применим, в том числе, и в том виде деятельности.
3) Специальный подход.
Его я предлагаю основывать на оценке важности степени участия конкретного специалиста в этом вопросе и оценке задействования других подразделений в какой-то задаче.
• Где все будет нормально без вашего контроля:
Что поставщики сделают хорошо без вашего контроля, что ему можно перепоручить.
• Где не обойдется без вашего контроля:
Как влияет данный вопрос/задача на реализацию стратегических целей компании.
• Как влияет на операционные СКАЧАТЬ