Закупки на 360° C. Вера Борисовна Бокарева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Закупки на 360° C - Вера Борисовна Бокарева страница 4

СКАЧАТЬ активного декларирования развития индустрии 4.0, концепции Циркулярной экономики в мире.

      Транснациональные компании, и просто компании, уделяющие внимание клиентоориентированности, экологическим аспектам, созданию долгосрочных стратегических преимуществ, развивают собственные комплексные модели по работе с закупками. Среди решаемых задач не только своевременное обеспечение компании и снижение издержек, но и вовлечение поставщиков в программы развития компании, создание дополнительных конкурентных преимуществ.

      Ключевые вопросы при планировании закупок в компании

      Вот главные вопросы, которые задает руководитель отдела закупок (или специалист, который рассчитывает на карьерный рост, развитие):

      • Зачем это нужно закупать?

      • Почему нужно закупать именно это?

      • Почему это нужно закупать именно в таком объёме?

      • Почему это нужно закупать именно по такой цене?

      Такие вопросы нужны и для среднесрочного, и для операционного планирования.

      Поэтому их закупщик должен задавать, не дожидаясь, пока руководство укажет ему на какие-то неудовлетворительные моменты.

      Осознанные ответы на эти четыре вопроса помогают избежать многих ошибок.

      Часто главные ошибки в закупочной стратегии или просто локальных решениях в рамках этого направления связаны с неверной расстановкой приоритетов. Вот распространенные последствия, которые так или иначе знакомы практически каждой компании:

      – Много сил тратим на второстепенные задачи

      – Мало внимания стратегическим вопросам

      – Слабая операционная деятельность

      – Подводят партнеры

      Подходы к расстановке приоритетов в закупочной деятельности

      Как и в любых других бизнес-процессах компании, в закупках оптимально использовать следующие подходы:

      1) Матрица Эйзенхауэра:

      Распределение дел/задач/SKU по принципу соотношения важности и срочности:

      1. Срочное и важное

      2. Несрочное и важное.

      3. Срочное и неважное.

      4. Неважное и несрочное.

      2) Принцип Парето.

      «Золотой принцип» 20/80 универсален и применим, в том числе, и в том виде деятельности.

      3) Специальный подход.

      Его я предлагаю основывать на оценке важности степени участия конкретного специалиста в этом вопросе и оценке задействования других подразделений в какой-то задаче.

      • Где все будет нормально без вашего контроля:

      Что поставщики сделают хорошо без вашего контроля, что ему можно перепоручить.

      • Где не обойдется без вашего контроля:

      Как влияет данный вопрос/задача на реализацию стратегических целей компании.

      • Как влияет на операционные СКАЧАТЬ