Стратегический менеджмент. Александр Иванович Долгов

Чтение книги онлайн.

      К основным функциональным составляющим стратегического менеджмента можно отнести:

      1) анализ внешней среды;

      2) анализ внутренней среды (оценка сильных и слабых сторон) организации;

      3) определение миссии и целей организации;

      4) разработка стратегий по конкретным подсистемам организации, оценка альтернативных и выбор предпочтительных стратегий;

      5) разработка, развернутое определение и оформление общей (корпоративной) стратегии организации;

      6) реализация стратегии;

      7) стратегический контроль выполнения стратегии и необходимости ее пересмотра.

      Основными задачами стратегического менеджмента являются ответы на вопросы:

      1) Соответствуют ли цели нашей организации перспективам развития?

      2) Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса?

      3) Что мы должны сделать, чтобы в перспективе обеспечить процветание и безопасность организации?

      Эволюция теории и практики менеджмента может быть пояснена рис. 1.2 ([1], с. 5).

      Рис. 1.2. Эволюция в теории и практике менеджмента

      Здесь условно показаны три уровня эволюции:

      1-й уровень (низший) – управление по инструкциям;

      2-й уровень – управление по целям;

      3-й уровень (высший) – менеджмент-обучение (управление на основе обучения конкурентоспособности).

      Основные показатели для каждого из названных уровней приведены в табл. 1.2 (следуя [1], с. 6 – 9).

      Таблица 1.2

      К сравнению уровней развития менеджмента

      * Человек-манипулятор – это человек, функциями которого жестко управляют.

      Из сопоставления показателей, представленных в табл. 1.2, можно понять, что:

      1) менеджмент как обучение конкурентоспособности является высшим уровнем развития современного менеджмента;

      2) стратегический менеджмент может быть управлением по целям (см. также рис 1.2) или менеджмент-обучени-ем, но не может быть управлением по инструкциям.

      1.2. Краткие сведения о менеджмент-обучении

      Прежде всего следует отметить, что ([1], с. 243):

      1) по данным ряда исследований, проведенных в США и других странах Запада, руководители корпораций, консультанты по управлению и преподаватели школ бизнеса едины во мнении: стратегические проблемы развития бизнеса являются ныне приоритетными и сохранят первостепенную значимость в долгосрочной перспективе;

      2) некоторые авторитетные специалисты считают, что СКАЧАТЬ