Стратегический менеджмент. Александр Иванович Долгов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ сочетания ключевых экономических, технологических и других факторов, характеризующих текущую конъюнктуру в данном бизнесе.

      3.2. Конкурентные преимущества

      Конкретную рыночную позицию организации в конкурентной борьбе определяют ее конкурентные преимущества.

      Конкурентные преимущества – это те характеристики, которые создают для производящей и (или) реализующей данный продукт организации определенное превосходство над ее конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому продукту-товару (или другой базовой услуге), так и к дополнительным.

      Учитывая, что главным субъектом рыночной среды является покупатель, можно также говорить наряду с конкурентными преимуществами организации о конкурентных преимуществах продукта, под которыми понимаются заключенные в продукте ценности для покупателя, побуждающие этот продукт купить.

      Пути достижения конкурентных преимуществ – это любые инновации, дающие приращение бизнес-успеха. По М. Портеру, конкурентные преимущества делятся на два вида:

      1) дифференциация продуктов-товаров,

      2) более низкие издержки на создание и реализацию товаров.

      Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с затратами меньшими, чем у конкурентов.

      Дифференциация, по М. Портеру, – это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

      Конкурентные преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не так стойки, как преимущества на основе дифференциации.

      Например, дешевая рабочая сила (т.е. уменьшение издержек на заработную плату) является преимуществом низкого ранга.

      Конкурентными преимуществами более высокого ранга, которые могут удерживаться более длительное время, являются такие как:

      • дифференциация на основе уникальных товаров и услуг;

      • патентованная технология;

      • репутация организации, основанная на усиленной маркетинговой деятельности;

      • тесные связи с клиентами и некоторые др.

      Любое новшество, дающее организации реальное приращение ее успеха на рынке, – это конкурентное преимущество. Организации добиваются конкурентного преимущества посредством нововведений.

      Нововведение в широком смысле включает улучшение технологии, совершенствование способов и методов ведения дел. Нововведение может выражаться в позитивном изменении продукта-товара или производственного процесса, в новых подходах к маркетингу, в новых путях распространения товара, в новых концепциях сферы конкуренции и т.д.

      Наиболее типичные источники получения конкурентных преимуществ Ц1],с. 18):

      • новые технологии;

      • СКАЧАТЬ