Венчурный менеджмент: учебное пособие. Елена Моисеевна Рогова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ продукции, при недостатке исследовательских проектов;

      в) слишком большом числе проектов с краткосрочными целями, при малом количестве проектов, нацеленных на долгосрочную перспективу;

      г) несоответствии портфеля проектов наиболее важным активам организации;

      д) его несоответствии стратегическим ресурсам организации;

      е) недостаточном учете имеющихся основных возможностей для получения дохода, рисков и др.

      Процедуры управления портфелем технологических инвестиционных проектов на предприятии должны обеспечивать выполнение следующих функций:

      1. Установление жизнеспособного состава портфелей в проекте, который может обеспечить достижение целей организации.

      2. Обеспечение сбалансированности портфеля, т. е. достижение равновесия между кратковременными и долгосрочными проектами, между рисками проектов и их доходностью и т. д.

      3. Мониторинг процессов планирования и реализации проектов, отобранных в портфель.

      4. Анализ эффективности портфеля проектов и поиск путей ее повышения.

      5. Сравнение возможностей новых проектов между собой и по отношению к проектам, уже включенным в портфель, с учетом ресурсов организации в части выполнения дополнительных проектов.

      6. Предоставление информации и рекомендаций руководителям всех уровней для принятия ими управленческих решений.

      Таким образом, процедура формирования портфеля проектов и управления им должна включать следующие этапы, представленные на рис. 2.3. Состав исходной информации, необходимой для составления отчетов о состоянии портфеля проектов, представлен в приложении 1.

      Рис. 2.3. Процедура управления портфелем технологических проектов в организации

      Современная конкуренция предприятий осуществляется в условиях возрастающей неопределенности, более коротких жизненных циклов продуктов и услуг, распределенных по всему миру источников знаний, характерных для современной глобальной экономики. Для сохранения конкурентоспособности большинство предприятий вынуждено комбинировать внутренние НИОКР с приобретением технологии у внешних источников [Cesaroni, 2003, с. 224]. Здесь возникает поле для сотрудничества крупных компаний с малыми инновационными предприятиями. Малые предприятия могут стать как источниками новых технологических решений, выступая поставщиками технологий, так и разрабатывать и выводить на рынок инновационные проекты крупной компании, при этом финансирование таких проектов может осуществляться на принципах корпоративного венчурного инвестирования, подробно рассматриваемых в части 5 данного учебного пособия.

      2.3. Инновационный потенциал и инновационное развитие предприятия

      Под инновационным потенциалом предприятия следует понимать совокупность его материальных, финансовых, кадровых, информационных, организационных и технических ресурсов, необходимых для организации СКАЧАТЬ