Внутренние войска. История в лицах. Самуил Штутман

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ учить, поддерживать достигнутый уровень и внедрять новшества, неукоснительно следить за исправным исполнением обязанностей службы, поддерживать порядок.

      Но надо отдать должное старому служаке: он сумел на основе своего огромного военного опыта не только сохранить и приумножить накопленные при его предшественниках полезные традиции, но и за короткий срок повысить уровень подготовки и качество служебной деятельности вверенного ему корпуса, всколыхнуть и вдохновить подчиненных своими новаторскими идеями, проявить требовательность и заботу.

      Прежде всего, он лично ознакомился с состоянием дел и издал обобщающий приказ, в котором писал:

      «По вступлении моем в командование корпусом, признав нужным, прежде всего, произвести инспекцию хотя бы некоторым батальонам и командам, чтобы ближе познакомиться с их состоянием и обязанностями, я в настоящем году отправился сначала по тракту до г. Гродно, потом в Смоленск, и осмотрел в первый вояж 10-ть батальонов, 40 инвалидных и этапных команд, две подвижные роты, а в последний – 6-ть батальонов и 44 инвалидных и этапных команд, и сравнивая их между собою в исправности, нахожу, что батальоны: С. – Петербургский, Рижский, Тульский, Митавский, Московский и Новгородский – в хорошем устройстве, но лучшими между ними есть С.-Петербургский и Тульский, затем Тверской, Калужский, Могилевский, Смоленский, Псковский, Витебский и Ревельский требуют еще некоторого улучшения, чтобы поравняться с первыми; а батальоны Гродненский, Виленский и Минский, в особенности последний, далеко отстают от прочих…».

      Не ограничившись общим выводом, приказ содержит большой перечень замечаний и конкретных требований об устранении выявленных недостатков.

      Рейбниц проявил заботу о награждении нижних чинов знаками отличия Св. Анны, требуя своевременного представления достойных, выслуживших 20 лет, «ибо знаки сии установлены, дабы возродить соревнования в нижних чинах к беспорочной службе и ревности».

      Для лучшей подготовки солдат он приказал периодически собирать в батальонные квартиры по одному унтер-офицеру и одному ефрейтору от каждой инвалидной команды для двухмесячного обучения «образцовым фронтовой и гарнизонной службам». Он поддержал инициативу Херсонского батальона, организовавшего у себя школу на 40 человек для обучения солдат грамоте, велел перенять этот опыт. Особое внимание он обратил на накопление и правильное использование артельных солдатских денег. При нем было введено утвержденное императором Положение о запасном капитале внутренней стражи, который образуется путем сбережения и приращивается процентами в кредитных учреждениях, где он хранится, и расходуется на улучшение содержания личного состава корпуса. Процентные суммы используются на столовые деньги офицерам и мясные порции нижним чинам.

      Генерал Рейбниц старался использовать все возможности для военного обучения солдат. Он требует «не упускать зимнее время» и заняться одиночной подготовкой и пригонкой обмундирования. СКАЧАТЬ