Антиуправление бизнесом, или Как не разрушить бизнес, улучшая его качество. Александр Шестаков

Чтение книги онлайн.

      ПОЛИТИКА фирмы «Спецдомострой» в области качества

      Фирма «Спецдомострой заявляет, что ее МИССИЯ – осуществление эффективных, надежных, функциональных и экономически выгодных потребителям ремонтных работ, при условии максимального удовлетворения потребностей клиентов и партнеров в интересах создания в России процветающего общества.

      Фирма «Спецдомострой» провозглашает:

      ПРИОРИТЕТ политики постоянного и непрерывного повышения качества работ на всех этапах.

      ПЕРЕХОД от управления исключительно по финансовым результатам к управлению качеством предоставляемых услуг.

      СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛЬЮ постоянную заботу об интересах клиентов и сотрудников и в первую очередь:

      – о КАЧЕСТВЕ ремонта,

      – о КАЧЕСТВЕ обслуживания клиентов, а также своевременного предоставления клиентам возможности приобретения более перспективных материалов и услуг,

      – о нуждах и запросах сотрудников и потребителей.

      Фирма «Спецдомострой» берет на себя:

      1. Ответственность за экономическую эффективность и надежность ремонта и обязуется всемерно поддерживать свой авторитет одного из ведущих предприятий в занимаемых секторах рынка.

      2. Обязательство оказывать на коммерческой основе научно-техническую помощь родственным предприятиям, создавая СФЕРУ ГАРАНТИИ КАЧЕСТВА в области строительной деятельности.

      Фирма «Спецдомострой» объявляет первоочередными задачами:

      1. ОБУЧЕНИЕ своего персонала теории и практике управления качеством на постоянной основе.

      2. СОЗДАНИЕ Системы управления качеством (Системы качества), структуры поддержки инициатив, деятельности по повышению качества персонала и вывод Системы качества на уровень требований критериев Российской премии в области качества.

      3. ОСВОЕНИЕ персоналом действующих национальных норм и международных стандартов ИСО серии 9000, Руководств и процедур Системы качества фирмы, следование им в практической деятельности и умение представить действующим и потенциальным заказчикам и контролирующим органам доказательства, что эти нормы изучены и освоены, а их выполнение гарантируется.

      4. ОСВОЕНИЕ самооценки деятельности фирмы на соответствие критериям Российской премии в области качества.

      5. ПРОВЕДЕНИЕ описания сотрудниками своей деятельности для реинжиниринга бизнес-процессов фирмы.

      Генеральный руководитель

      С.П. Самодельщиков