Заключенный №1. Несломленный Ходорковский. Вера Челищева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ чем у нас в регионах, – а это уже глава «Самаранефтегаза»[7] Павел Анисимов. – Он был доступный. Даже обижался, что мы редко к нему заходим. Мы в пределах полномочий пытались сами управляться. Были ситуации, когда руководство «ЮКОС-ЭП» (управляющая компания «дочки». – В. Ч.) отдавало непонятные распоряжения, я звонил лично Ходорковскому, он говорил: «Если это не нужно, не делайте»».

      ………………..

      «Порою жадный и несправедливый…»

      ………………..

      «У него всегда принцип – не кормушки создавать, а давать людям самим развиваться».

      ………………..

      «Никакого смысла быть добрым, милым и прозрачным у него не было. Это бизнес».

      Это все говорят сотрудники Ходорковского.

      – …Шендерович как-то сказал, что раньше Ходорковский был как небожитель. Нет, он всегда отличался простотой, – настаивает мама Ходорковского Марина Филипповна. – Были другие вещи. Например, к нему пришел иллюзионист Игорь Кио, попросил дать денег на новую постановку, хотя вроде не бедствует. Миша поинтересовался, неужели у него нет собственных денег на эту постановку. «Есть, – ответил тот, – но если постановка не пойдет, я могу эти деньги потерять». Миша оторопел: «Так я тоже могу потерять деньги, причем не свои, а акционеров». И отказал Кио. Потому что, естественно, это был уже перебор. Ну, не мог он раздавать деньги акционеров направо и налево, как он потом стал бы отчитываться?! И еще ряду людей он отказал по аналогичным причинам. Часть из них, когда Миша оказался в тюрьме, не преминули в его адрес что-то нелицеприятное сказать…»

      Дальше – опять слово коллегам Ходорковского.

      «К сотрудникам относился, как к каким-то функциям».

      ………………..

      «Он очень чутко чувствовал сотрудников, их психологию, настрой. В ЮКОСе у него к каждому знакомому ему сотруднику был свой подход. Он знал, что одного достаточно похвалить – и это мотивировало человека работать еще лучше, другого мотивировали премии. Он чувствовал людей».

      ………………..

      «Да, он мог к подавляющему большинству сотрудников относиться как к функции. Но он замыкал на себе много людей. Непосредственно в его подчинении находились тысячи человек. Гораздо больше, чем предусмотрено теорией управления. Это можно отнести к его недостаткам, а можно – к организационным талантам. Я выбираю второе. Ведь эти тысячи ему доверяли, а он им».

      ………………..

      «У него в глазах был счетчик: сплошные цифры, цифры, цифры…»

      ………………..

      «Я как увидела эти глаза, эти длинные ресницы, то сразу поняла: «Работать буду только здесь».

      ………………..

      «Ходорковского здорово тряханул дефолт. После этого у него пошли изменения…»

      ………………..

      «Он стал сильно меняться в 2000 году. Происходили эти изменения не на фоне гуманитарных потрясений после дефолта, а на фоне бизнеса…»

СКАЧАТЬ