Сто фильтров и ведро. Валерий Дашевский

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ подписывали любые бумаги, не собираясь ничего выполнять.

      Человек с обязанностями, но без прав – отпущения козел. Вот положение, в которое я попадать не желал, а дело шло именно к этому. Есть больные, которые дерутся с врачами. Что в наших сумасшедших домах не редкость. Да так, что потом лечат врачей.

      Что еще? От меня требовалась кое-какая работа, тоже бездарная, до поры до времени. Светало, когда я закончил функциональную матричную структуру с прописанными взаимосвязями, формы бюджетов, планирования, иначе говоря, весь набор, включая пошаговую программу, которую легко можно перевести в Главный график комплексных мероприятий – чтобы работать по часам – а это основа основ.

      Всему свое время. Вначале менеджер натыкается на откровенное сопротивление нововведениям, так называемый «внутрифирменный саботаж», сценарии которого весьма разнообразны. Работая с американцами, я как-то создал им такой штабной документ для работы с конверсионными предприятиями, своего рода инструкцию. Я получил за него деньги, хорошие деньги, и кое-что кроме денег.

      Если вы знаете управление, вы должны, как минимум, создать «площадку поддержки», иначе говоря, отделить плевелы от пшеницы – я имею в виду персонал, а кроме того, ввести гестаповскую систему отчетов и контроля, ту необходимую бюрократию, которая необратимо превращает процесс в путь достижения результата. Вводите правило трех «Т». Любое поручение, указание, распоряжение должно быть исполнено так, тогда и теми людьми, которым оно дано. Только так реализуется планирование! Не надо объяснять, что никакие планы не нужны, если мы пишем их пустоте. Переучить людей трудно, переделать – невозможно. Имеешь дело с тем человеческим материалом, который тебе дают, и не принимаешь желаемое за действительное. Работаешь до упора, пока сам не придешь к заключению, что человека надо гнать поганой метлой, потому что знаешь, что такое лишать человека работы, и нигде не написано, что новые люди будут на золотник лучше прежних. Уволить – крайняя мера. Если возможно, надо найди человеку место по способностям и навыкам, большинство переоценивает собственные возможности, это – поголовно и повсеместно.

      Мир я уже переделывал. Теперь меня просто ждала компания «УЛЬТРА Плюс» и Иришка с поехавшей крышей.

      Как-то, когда мы ехали на фирму или с фирмы, она с большой серьезностью призналась мне, что хотела бы стать общественным деятелем, заниматься благотворительностью в международном масштабе – «Кем-то вроде Матери Терезы, понимаешь?». Я понимал, что будут проблемы и что они никуда не уйдут. Компания всегда повторяет характер управляющего. Если руководит Мать Тереза, денег не будет никогда.

      Что еще? У них не было технической библиотеки. Я подыскал подходящую сумку, из тех, что выдерживают килограммов пятьдесят-семьдесят, отобрал нужные книги и справочники, кодексы, сборники и словари, чтобы СКАЧАТЬ