Справочник лидера. Джо Оуэн
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Справочник лидера - Джо Оуэн страница 20
Название: Справочник лидера
Автор: Джо Оуэн
Издательство: Библос
Жанр: Самосовершенствование
isbn: 978-5-905641-63-3, 978-0-7494-8033-2
isbn:
Практика менеджмента
Теория прекрасна. Но реальность еще лучше или, по крайней мере, полезнее для лидеров. Наше исследование показало пять стимулов мотивации на работе. К счастью, все они просты и понятны (хотя их не всегда легко использовать на практике). Они продиктованы здравым смыслом, вот почему встречаются так редко. Перечислим их.
1. Мой босс проявляет интерес к моей карьере.
2. Я доверяю своему боссу; он честен со мной.
3. Я знаю, к чему мы стремимся и как этого добиться.
4. Моя работа имеет смысл.
5. Мой труд ценится.
Если ваши сотрудники согласны с этими утверждениями, скорее всего, они также считают вас умным, заботливым, опытным, целеустремленным и деятельным. Возможно, они даже считают вас остроумным и симпатичным.
Если ваши сотрудники не согласны с этими утверждениями, по всем остальным критериям оценки лидеров вы тоже потерпите полное поражение. Конечно, быть хорошим боссом для своей команды – не то же самое, что впечатлить своих собственных боссов и добиться выдающихся результатов. Однако намного проще работать с командой, которая поддерживает и уважает вас, чем с командой, которая враждебна и разобщена.
С помощью пяти стимулов мотивации оцените свою способность мотивировать. Рассмотрим каждый стимул подробнее.
1. Мой босс проявляет интерес к моей карьере.
– Вы знаете, к чему стремятся ваши сотрудники, какие у них амбиции?
– Когда последний раз вы обсуждали их желания и потребности в неформальной обстановке?
– Вы пошли на компромиссы, для того чтобы поддержать их (изменили приоритеты, для того чтобы они могли съездить на тренинг или в отпуск, и т. д.)?
2. Я доверяю своему боссу; он честен со мной.
– Ваши сотрудники знают, как вы их оцениваете?
– Ваши сотрудники знают ваши личные и рабочие приоритеты?
3. Я знаю, к чему мы стремимся и как этого добиться.
– Попросите сотрудников назвать три главных приоритета на ближайшие 3/6/12 месяцев. Они совпадают с вашими?
4. Моя работа имеет смысл.
– Вы делегируете важные проекты или повседневные административные задачи?
– Ваши сотрудники развиваются в профессиональном плане, или зависли в зоне комфорта, или жалуются на бессмысленную рутину?
5. Мой труд ценится.
– Когда последний раз вы публично хвалили сотрудников?
– Вы признаете их заслуги перед начальством и другими отделами компании или на всех важных собраниях стараетесь сами быть в центре внимания?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст СКАЧАТЬ