Музы Байконура. Лия Молокова

Чтение книги онлайн.

      “…Даже сейчас, с технических позиций 70-х годов, когда оглядываешься назад, кажется, что все, что было сделано Шубниковым, как руководителем строительства в 50-х годах, так и должно было быть – все логично, все обосновано, все закономерно, – и никак иначе. Что определило в руководстве Шубникова успех строительства, а, следовательно, и своевременное выполнение поставленных задач?

      Во-первых, создание мощной производственной базы. До конца дней своих Шубников очень много внимания уделял расширению базы, отработке и совершенствованию технологических операция, расширению номенклатуры и повышению качества выпускаемых изделий. Правой рукой в этих вопросах были заместитель начальника (а затем начальник) технического отдела УИРа подполковник Кульгейко А.Ф. и старший офицер того же отдела подполковник Клоков А.Н.

      С позиций сегодняшнего дня создание мощной производственной базы – нормальный, естественный процесс. Однако, в то время Шубникову пришлось приложить много труда, упорства, воли, чтобы сломить сопротивление ряда “оппонентов” считавших, что база чересчур “раздувается”, что база чересчур “капитально сооружается” и т. д.

      Во-вторых, широко проведенная специализация строительных организаций: кроме общестроительных стройорганов, были отдельно дорожники, сантехники, транспортники и т. д.

      В-третьих, непосредственное ознакомление с делами на местах. “Проработки” Шубникова вошли в легенду. Такая “проработка” проводилась на каждом объекте раз в две недели. Шубников с ближайшими помощниками Е.Ю. Грунтманом, А.А. Ткаленко, Ф.Ф. Собко, Ф.М Зубковым и другими осматривали объект, а затем собирал совещание. Вывешивался график работ, и вместе с прорабом Георгий Максимович “прорабатывал” все детали состояния стройки. В ходе проработки решались все вопросы, возникшие по строительству.

      Скоропалительных решений Шубников никогда не принимал. Бывало, пройдет и неделя и другая, а ответа на предложение все нет, скажем по созданию специализированных групп по отделке зданий. Заместители его теребят, мол, решать надо, а Шубников отвечает: “Подумать надо”. А через несколько дней отдает приказ: создать не группы, а целые специализированные отряды, выделить им технику, материалы, и сразу же назначается руководство. И тут попробуй не выполни его распоряжений.

      Вышеперечисленным не исчерпывается многообразие и разносторонность организаторского таланта Шубникова. Приведены наиболее крупные примеры. Не надо СКАЧАТЬ