Fast Менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как. Федор Нестеров

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ хорошие – результаты, адекватные разумной отдаче на инвестиции ресурсов, посредственные – будут имитировать активность и транжирить ресурсы.

      Приемы Fast-менеджмент будут заменять массовому поверхностному большинству непосильное для них изучение сложных теорий управления, позволяя при этом оставаться на приемлемом уровне качества работы. Для способного глубоко мыслить меньшинства Fast-менедж-мент – это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.

      Чем выше качество управленческого приема, тем на более высоком уровне руководства им можно пользоваться. Тем, кто сомневается в этом, рекомендую обратиться к практике использования китайских стратагем2, которые тоже по сути представляют собой управленческие приемы.

      Все это уже давно существует и работает, просто мы этого не знали или не хотели замечать. Теперь не замечать не получится.

      Добро пожаловать в мир Fast-менеджмент!

      1.2. Три карьеры руководителя

      В бизнесе существует три варианта, или этапа, карьеры руководителя:

      ♦ функциональный руководитель (он же линейный, он же менеджер среднего звена…) – это руководитель какого-то функционального подразделения: продаж, маркетинга, логистики, производства, финансов… Он руководит определенной функцией конкретного бизнеса;

      ♦ топ-менеджер (или член высшего руководства) – это человек, который принимает участие в управлении компанией;

      ♦ владелец бизнеса – это тоже работа, требующая специфических знаний, работа, которую можно делать хорошо или плохо и для выполнения которой нужны знания, умения и таланты.

      У каждого варианта – свой успех в бизнесе, и для его достижения нужны свои знания и навыки.

      Успех функционального менеджера – это движение вверх по карьерной лестнице внутри компании. Для этого ему нужны базовые навыки руководителя:

      ♦ образ мышления руководителя;

      ♦ понимание внутреннего механизма работы компании – кто и что делает и где в этой иерархии место его самого и его подразделения, каков его вклад в общий успех;

      ♦ умение планировать работу подразделения и добиваться своих целей;

      ♦ знание, что такое подчиненные, и умение ими управлять;

      ♦ умение строить отношения с другими руководителями;

      ♦ умение строить отношения со своим непосредственным начальником.

      Не овладев этими навыками, линейный руководитель просто не построит карьеру. А если случайно и достигнет каких-то вершин, то не сможет на них удержаться.

      Высшее руководство уже достигло вершины карьеры. Для него успех – это привести к вершине свою компанию, сделать ее лидером рынка. Чем большим лидером является компания, тем больше значимость самого топ-менеджера, СКАЧАТЬ