Корпоративный Ламанчский. Сказки о программисте. Иван Белокаменцев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративный Ламанчский. Сказки о программисте - Иван Белокаменцев страница 14

СКАЧАТЬ помню… – осекся Сергей. – Марина, простите, но ваш закон – это гандон.

      – Начинается… – вздохнула Марина. – Чего тебе надо, а? Мне сказали, я сделала.

      – О да, расскажи мне о своей судьбинушке тяжелой. – зло улыбнулся Сергей. – Ты понимаешь, что ты творишь? Вообще, соображаешь, зачем нужны правила?

      – Да уж получше твоего! – Марина начала выходить из себя. – Я – сертифицированный специалист по стандартам серии ИСО!

      – ИСО, ИСО, чего ж ИСО. – продолжал улыбаться Сергей. – Носитесь с этим ИСО, как с писанной торбой. Понятия не имеете, зачем эти стандарты придуманы, какой в них смысл, какая цель. Просто вдупляете и все. Делать по стандарту! Это мировая практика! Только так можно навести порядок!

      – Сергей, но ведь Марина права. – вступила Татьяна. – Без стандартов и правил нельзя.

      – О, и вы туда же… – перевел Сергей взгляд на Татьяну. – Вот вы подумайте сами. На машине ездите?

      – Да.

      – Тогда встречали, наверное, такое устройство – светофор (Татьяна кивнула). Светофор – это правило. Он регулирует перекресток. Сначала одни едут, а другие стоят, потом наоборот. И все счастливы, всем удобно. Не надо переживать, париться, пропустят или нет, проскочу или в бочину получу. Красота и порядок.

      – Ну, и что? – не поняла Татьяна.

      – А то, что светофор – это правильный закон. Его цель – порядок на перекрестке, и удобство для всех потребителей. И он этой цели достигает. А теперь представьте такую картину – на всех светофорах перекрестка горит красный.

      – Сложно представить, но ладно. – кивнула Татьяна. – И что?

      – Никто никуда не поедет. Поток остановится. Жизнь, движение, развитие – все, что наполняло перекресток смыслом, прекратится. Почему?

      – Потому что красный горит. Но так не бывает.

      – Да, так не бывает. Потому что светофор придумали нормальные люди, которые понимают и соображают – что, зачем и почему делают. Но у нас тут – случай клинический. У нас – плохой светофорщик. Тот, которому насрать, работает перекресток или нет. Ему главное – не париться. Сделать и забыть. Чтобы отвязались от него. Мне сказали – я сделал. Сказали светофор поставить – я ставлю. Скажут убрать – я уберу. Скажут настроить – я настрою. Никто не едет – плевать, такой задачи у меня не было. Мне сказали – светофор поставить.

      Так ведь проще? Да еще и власть какая, а? Я тут главная! Захочу – никто никуда не поедет! Захочу – зеленый включу, пусть машины бьются!

      – Сергей, метафора понятна. – перебила Татьяна. – Ну, перестарались немного, когда правила делали, поправят, что вы орете-то?

      – Кто поправит? Вот эта тетя? – улыбнулся Сергей. – Понимаете, Татьяна… Я вам одну важную вещь скажу. Разработка правил – это работа. Которая ведется по определенным правилам.

      – Правила разработки правил? – улыбнулась Татьяна. – А я думала, вы не любите бюрократию.

      – Это СКАЧАТЬ