В поисках простоты. Заметки для владельцев бизнеса. Игорь Борисович Клипиницер
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу В поисках простоты. Заметки для владельцев бизнеса - Игорь Борисович Клипиницер страница 6

СКАЧАТЬ поле. Нужно успеть до дождей убрать урожай. Поле большое. Бригадиру дают только десятерых шестиклассников. Это похоже на ловлю щуки с помощью марли. Нитки слабые и расположены редко.

      Инструмент рыбака (сеть) изготавливается из прочных ниток.

      Инструмент бригадира – крепкие люди в достаточном количестве.

      Как сделать крепкую ткань? Просто взять крепкие нитки. Или скрутить между собой слабые. Можно еще пропитать скрученные нитки.

      А как сделать крепкими людей? Спорт, физическая работа. Так что шестиклассники-спортсмены выдержат картошку.

      Если нужна очень крепкая ткань (джинсà или парусина), то подход тот же. Нитки толстые и крепкие, расположены плотно.

      Теперь бригадиру поручили построить коровник. За месяц. Нужно достаточное количество крепких людей (прочность ниток и их плотность). К тому же, правильно пропитанных (обученных).

      Усложним задачу. Нужно защитить поле от кроликов. Что ж, нужна металлическая сетка.

      Еще усложним: сетку рвет злоумышленник, и кролики все же проникают. Здесь возможны два варианта. Вместо сетки что-то более прочное. Или изловить злоумышленника.

      Ладно. А каково идеальное, и к тому же универсальное решение? Ну, например, ограда из материала, который может в нужных местах становиться нежным и едва видимым, в других – твердым и прочным, а в третьих – эластичным и упругим.

      Вот! Подошли к постановке задачи. Идеальная жизненная ткань состоит из физически крепких, квалифицированных людей в количестве, достаточном для реагирования на вызовы окружения. И желающих сотрудничать.

      А с какой тканью мы сталкиваемся фактически? В бизнесе и во власти. Чаще всего с такой, которая описана в следующих двух предложениях. Руководитель мечтает иметь достаточное количество дисциплинированных и квалифицированных исполнителей (много ниток хорошего качества). А на вызовы окружения реагировать с помощью высокооплачиваемых преданных спецов. И некоторые талантливые руководители действительно создают такую ткань. Правда, Ходорковского такой вариант не спас.

      Круче такой ткани – вариант так называемой «полноценной» ткани.

      Повторюсь. Вот алгоритм превращения плохо работающей команды в надежную.

      1. Людям дается созидательная цель (а не просто призывы к выполнению плана).

      2. Подбираются высшие руководители, преданные этой цели, буквально живущие ею.

      3. Остальные сотрудники постепенно превращаются в лояльных, то есть в стремящихся увеличивать свой вклад в общее дело.

      Я нашел название для такой команды – «полноценная группа» (ПГ).

      Конечно, главное здесь – первое: созидательная цель. Она в том, чтобы появилось и продолжало существовать то, чего не было раньше. Ключевое здесь – продолжение существования. Например, чтобы дороги и дома долго оставались «как СКАЧАТЬ