Модернизация промышленности Красноярского края и профсоюзы: социально-экономические и исторические аспекты. Олег Савин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ секции (ИТС) горняков и железнодорожников304. Однако из резолюций II пленума Сибкрайсовпрофа, состоявшегося в декабре 1929 г., можно установить, что ИТС не всегда полностью отвечали поставленным перед ними задачам305. Иными словами, организационная сторона рационализаторской деятельности имела ряд существенных недостатков. К основным из них необходимо отнести нехватку специалистов в организациях содействия изобретательству (КОМСОДИЗов и БРИЗов) на промышленных предприятиях. Работа в порядке совместительства или добавочной нагрузки очень часто не имела четко организованной структуры. Например, как свидетельствуют архивные данные, подобная ситуация сложилась в 1930 г. на стеклозаводе «Памяти 13 борцов». Там, согласно анкетным данным, штат бюро рационализации состоял из трех сотрудников: двоих совместителей и исполнителя (секретаря), который к этой работе прежде не имел никакого отношения. Подчеркнем, что работа в бюро была для них своеобразной «подработкой» со всеми вытекающими из этого последствиями, тем более что основные места работы у них были весьма трудозатратны306 (прил. 9). Все это приводило к тому, что неукомплектованность промышленных предприятий техническим персоналом, часто невысокая квалификация среднего и низшего персонала не давали возможности на местах правильно организовать технические консультации для рабочих.

      Невелико было и число рационализаторских предложений, внесенных ИТР. Так, по Красноярскому округу за второе полугодие 1930 г. от них поступило всего 59 предложений. Одной из причин такого положения являлось отсутствие материального стимулирования авторов этих предложений. Руководители многих предприятий не премировали авторов предложений, ссылаясь на то, что это входило в круг их прямых обязанностей. Например, в Красноярском железнодорожном депо из поступивших 14 предложений было «проведено» 9, но при этом ни один человек не был премирован307. К тому же выдаваемые премии были слишком незначительными по размерам, чтобы стимулировать сотрудников. Так, на Красноярской электростанции специалист Белобородов за изготовление приспособления для охлаждения масла был премирован 15 руб.308, хотя уже в 1928 г. средний заработок мастера на электростанциях Советского Союза составлял 256 руб.309.

      На некоторых предприятиях, в частности на Красноярской электростанции, профсоюзы создавали вокруг специалистов обстановку недоверия, публично проявляя к ним предвзятое отношение, подозревая в «целенаправленно халатном» отношении к работе310

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или СКАЧАТЬ