Теория организации. Учебное пособие. С. В. Короткий

Чтение книги онлайн.

      1.2.1. Принципы научного менеджмента Фредерика Уинслоу Тейлора

      Главная задача управления предприятием – максимальная прибыль для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием работника. Максимальная прибыль для предпринимателя достигается развитием до наивысшей степени совершенства, обеспечивающей постоянный характер реализации прибыли. Максимальное благосостояние работника состоит не только в увеличении вознаграждения, но и в развитии до максимально возможной степени производительности, что позволило бы ему давать труд самого высокого качества, что означает далее, предоставление ему по возможности работы именно этого качества, к которой он наиболее способен по своим естественным склонностям. Научным подходом к организации труда Тейлор (1856—1915 гг.) решает две противоположные задачи, объединяя интересы предпринимателя и рабочих: положить высокие ставки оплаты труда и удешевить рабочую силу. Найденный им ресурс – огромная разница между количеством работы, которую может совершить первоклассный работник при благоприятных условиях, и тем, что фактически производится рядовым рабочим.

      Основания для внедрения научной организации труда следующие:

      – недостаточная производительность большинства актов повседневной деятельности приводит к громадным убыткам;

      – лекарство не в поиске экстраординарной личности, а в систематической организации труда;

      – организация труда – наука, опирающаяся на законы, принципы;

      – основные принципы научной организации труда равно приложимы ко всем видам человеческой деятельности.

      Тейлор выделяет три причины низкой производительности рабочих:

      – заблуждение о том, что увеличение выработки ведет к лишению работы значительному увеличению числа занятых рабочих;

      – ошибочная система организации управления предприятием;

      – грубо практические методы руководства.

      Анализируя наиболее распространенный тип организации на военную ногу, Тейлор указывает на то, что при этом типе организации начальник отвечает за успешность работы всей мастерской, однако то минимальное количество функций, которые должен при этом выполнять начальник, невозможно найти в одном человеке. В связи с этим необходимо упразднить этот тип организации, изъяв умственную работу из мастерской в плановый и распределительный отделы, а начальнику оставить чисто исполнительские функции. Такой тип организации – функциональный тип администрации, который состоит в таком распределение работ по управлению, чтобы каждый служащий должен был исполнять возможно меньшее количество функций, что дает возможность в сравнительно короткий срок подготовить должностных лиц в десятников, приказывающих и помогающих. Чем выше должность, тем уже круг функций СКАЧАТЬ