Наполеон. Алексис Сюше

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ людей», но он упрекал его в желании, «чтобы эти таланты раскрывались только для него одного и чтобы о них не говорили открыто. Ревнуя к чужой славе, чью-либо известность он воспринимал как умаление своей собственной». Некоторые высказывания императора подтверждают это мнение: «Свои дела я веду сам, лично. Я достаточно силен, чтобы вытянуть из посредственных людей что-то дельное. Честность, скромность и активность – это все, чего я требую».

      Хотя Наполеон даже не рассматривал возможности делегирования своих прав и функций другим лицам, тем не менее он давал подчиненным почувствовать их значимость, внимательно относился к их инициативам (прием менеджмента на микроуровне). Его действия отличались гибкостью и дальновидностью, часто он особенно подчеркивал усердие и компетенцию подчиненных, чтобы поощрить их к еще более энергичному участию в своих начинаниях. Когда Наполеон только поднимался по карьерной лестнице, он не поддался соблазну пренебречь организационными вопросами кадровой политики или же подчинить их необходимости скорейшего достижения успеха.

      Роль правителя (топ-менеджера) Наполеон реализовывал посредством контроля над всеми процессами, а также через побуждение подчиненных к действиям и их координацию. Своей главной руководящей функцией Наполеон считал прежде всего взаимодействие с различными слоями общества. Внимательное отношение к своим подчиненным было у Наполеона главным условием всей его деятельности. Он не только управлял людьми так, чтобы каждый из них радел за свою работу, но еще и заботился о том, чтобы каждому из них досталась подобающая должность: «Люди, как цифры, их значение прямо зависит от их положения». Прекрасно понимая, что у каждого человека есть свои достоинства и недостатки, он старался использовать эти качества и свести к минимуму ошибки, которые неизбежно допускали его подчиненные. При необходимости роль начальника требовала от него перевоплощения в пожарного, врача, доверенное лицо. Если использовать спортивную аналогию, он был тренером для своих подчиненных.

      Выявление талантов

      Наполеон полагал, что «равенство существует только в теории», ведь талант – явление индивидуальное. В самом деле, если «все люди равны перед Богом, то единственно, чем они отличаются друг от друга, – это ум, добродетель и образованность». Пользуясь только этими критериями, Наполеон отбирал нужных ему людей на гражданские и военные должности.

      Эта работа по отбору кадров была впечатляющей, приведем несколько цифр для примера: в период между 1805 и 1815 годами получили назначение 259 дивизионных и 703 бригадных генерала. Бийон[41] в книге «Воспоминания…» описал, каким образом полковник Лепик прямо на поле Эйлауского сражения был повышен в чине. Хотя ему и удалось смять пехоту русских, полк конных гренадеров не сумел верно сориентироваться из-за метели и попал в окружение. Русскому офицеру, который предложил французскому СКАЧАТЬ