Название: Телевизионный производственный процесс
Автор: О.Я. Колесниченко
Издательство: Издательские решения
Жанр: Современная русская литература
isbn: 9785449399564
isbn:
– перспективный;
– текущий;
– оперативный.
Перспективный план составляется на год или на более длительную перспективу. Такое планирование помогает настроиться на предстоящие события и актуальные проблемы, юбилеи, праздники и т.д., выдержать пропорции между основными видами вещания: информационным, общественно – политическим, молодежным, детским, развлекательным и пр.; развивать и совершенствовать популярные проекты. При этом в перспективный план закладывается 30% резерв, на случай непредвиденных проблем и событий.
Текущее планирование в отличие от перспективного охватывает гораздо меньший промежуток времени, обычно текущие планы разрабатываются на предстоящий квартал, а некоторые студии составляют их на каждый очередной месяц. Текущие планы опираются на перспективный годовой план, но здесь больше конкретики.
В текущих планах должны быть отражены:
– география (где будет подготовлена та или иная передача);
– состав участников или героев передачи;
– жанр передачи (беседа, репортаж, очерк и т.п.);
– сроки показа (в каком месяце или с какой периодичностью).
Оперативное планирование – проект вещания на ближайшую неделю. Можно выразиться и так: оперативный план – это ближайший недельный отрезок текущего плана, уточненный и объявленный телезрителям в виде программы передач, опубликованной в прессе.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.