Чистая архитектура. Искусство разработки программного обеспечения. Роберт Мартин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ все сложнее и сложнее. Поэтому архитектуры должны быть максимально независимыми от формы.

      Наибольшая ценность

      Функциональность или архитектура? Что более ценно? Что важнее – правильная работа системы или простота ее изменения?

      Если задать этот вопрос руководителю предприятия, он наверняка ответит, что важнее правильная работа. Разработчики часто соглашаются с этим мнением. Но оно ошибочно. Я могу доказать ошибочность этого взгляда простым логическим инструментом исследования экстремумов.

      Если правильно работающая программа не допускает возможности ее изменения, она перестанет работать правильно, когда изменятся требования, и вы не сможете заставить ее работать правильно. То есть программа станет бесполезной.

      Если программа работает неправильно, но легко поддается изменению, вы сможете заставить работать ее правильно и поддерживать ее работоспособность по мере изменения требований. То есть программа постоянно будет оставаться полезной.

      Эти аргументы могут показаться вам неубедительными. В конце концов, нет таких программ, которые нельзя изменить. Однако есть системы, изменить которые практически невозможно, потому что стоимость изменений превысит получаемые выгоды. Многие системы достигают такого состояния в некоторых своих особенностях или конфигурациях.

      Если спросить руководителя, хотел бы он иметь возможность вносить изменения, он ответит, что безусловно хотел бы, но тут же может уточнить, что работоспособность в данный момент для него важнее гибкости в будущем. Однако если руководитель потребует внести изменения, а ваши затраты на эти изменения окажутся несоизмеримо высокими, он почти наверняка будет негодовать оттого, что вы довели систему до такого состояния, когда стоимость изменений превышает разумные пределы.

      Матрица Эйзенхауэра

      Рассмотрим матрицу президента Дуайта Дэвида Эйзенхауэра для определения приоритета между важностью и срочностью (рис. 2.1). Об этой матрице Эйзенхауэр говорил так:

      У меня есть два вида дел, срочные и важные. Срочные дела, как правило, не самые важные, а важные – не самые срочные[9].

      Рис. 2.1. Матрица Эйзенхауэра

      Это старое изречение несет много истины. Срочное действительно редко бывает важным, а важное – срочным.

      Первая ценность программного обеспечения – поведение – это нечто срочное, но не всегда важное.

      Вторая ценность – архитектура – нечто важное, но не всегда срочное.

      Конечно, имеются также задачи важные и срочные одновременно и задачи не важные и не срочные. Все эти четыре вида задач можно расставить по приоритетам.

      1. Срочные и важные.

      2. Не срочные и важные.

      3. Срочные и не важные.

      4. Не срочные и не важные.

СКАЧАТЬ