Революция 2019 года (3). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Революция 2019 года (3). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент» - Владимир Токарев страница 3

СКАЧАТЬ Я предлагаю обсуждать тему в рамках предложенного контекста. Речь идет о структуре как нашего экспорта, так и внутреннего потребления. И в этом контексте – без качественной продукции эту структуру нам не изменить. Какая бы не была прибыль тех наших предприятий, что попытаются продавать свою худшего качества продукцию в развитых странах Запада (или на нашем внутреннем рынке).

      А если «нашу продукцию захотят» – и доходы от экспорта будут расти и прибыль тоже, если сможем потеснить западные аналоги на нашем рынке (опять же я не говорю про очевидные вещи – не продавать в убыток и т.п.).

      В связи с этими показателями (качество и производительность) я и отметил – что они – результат существующей практики управления. Если в этом Вы сомневаетесь – интересно услышать другое мнение (на то она и дискуссия).

      Поток (мыслей, уважаемый оппонент), это когда он никак не связан. У меня строгий алгоритм (открытый для критики) – так что возводите напраслину. Да и оценку давать вместо обсуждения предмета не гоже, дружелюбия не добавляет.

      Алгоритм (специально выделил жирным по всей ветке):

      Мне представляется, что позитивная программа оппозиции лежит в плоскости менеджмента, в первую очередь. Вот предлагаю обсудить эту тему в этой самой плоскости – обсудить тему – как нам слезть с нефтяной иглы, свой вариант у меня есть

      1. «Нас не хотят» (российские товары и услуги) – потому что есть лучшие по качеству продукты (про производительность и цены я пока не говорю) – и следующий шаг алгоритма в моей версии – это выяснить каковы причины этого.

      2. Качество продуктов считаю одним из показателей (наряду с таким показателем как производительность труда) существующей практики управления. Откуда следует, что нужно улучшить практику управления,

      3. Практика управления (как первопричина существующей структуры экспорта – о чем написал выше) требует изменения в лучшую сторону.

      …все начинается после обучения – столкнувшись с существующей практикой менеджмента на большинстве наших предприятий, все полученные теоретические знания распадаются с высокой скоростью.

      4. Одновременно с практикой управления (в частности разбирая текущие управленческие ситуации, опираясь на знания современного менеджмента) – Обучаться менеджменту, обучая других.…

      5. Под халтурой я понимаю не процесс обучения (он вполне приличный, сам в такой программе работал 5 лет – это что-то вроде гранта для преподов, кто в ней участвовал), а результат – отсутствие изменение практики управления на наших предприятиях. Она осталась старая, по сути, доперестроечная.

      6. Итак, берем отдельное коммерческое предприятие. Что касается менеджмента этого предприятия, то все что требуется – это улучшать практику управления, опираясь на современные знания научного менеджмента. Все ли идет по плану – можно увидеть СКАЧАТЬ