Революция 2019 года (3). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Революция 2019 года (3). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент» - Владимир Токарев страница
Название: Революция 2019 года (3). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент»
Автор: Владимир Токарев
Издательство: Издательские решения
Жанр: Критика
isbn: 9785449300768
isbn:
Рис. 1. Продукт проекта краудфандинга – книга.
– стать акционером проекта краудфандинга по изданию книги «Воспитание силы воли без насилия».
Аннотация
Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 100, не считая наших еженедельников), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.
Если в 2018 году ряд коммерческих предприятий пойдут по пути кардинального улучшения практики управления, этого может оказаться недостаточно. Западные конкуренты не сидят сложа руки. Нужны новые управленческие технологии и инструменты, которые позволили бы достичь казалось бы невозможного – оставить западные компании по производству аналогичных видов продукции позади.
Книга «Воспитание силы воли без насилия», проект краудфандинга которой представлен в номере, поможет проложить мост к новому менеджменту.
Автору при подготовке Дайджеста будет помогать виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).
Содержание номеров еженедельника «Революция 2019 года»
1. Революция 2019 года (1). Дайджест из книги «Новый менеджмент».
2. Революция 2019 года (2). Дайджест из второго номера журнала «Туристы и турфирмы».
3. Революция 2019 года (3). – Дайджест из третьего номера журнала «Русский менеджмент».
Содержание номера
1. Прямая речь
ПОЗИТИВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ОППОЗИЦИИ
2. Приложение – Сказка для топ-менеджеров
Волк и коза
3. Издание книги «Воспитание силы воли без насилия».
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА КРАУДФАНДИНГА
4. Дайджест из третьего номера журнала «Русский менеджмент»
МАРКЕТИНГ ЦЕРКВИ
1. Прямая речь
Комментарии автора на тему «Позитивная программа для оппозиции» в одной из дискуссий в профильной соцсети1
Рис. 2. Обложка ненаписанной книги.
Ниже представлены мои комментарии в одной из дискуссий в профильной соцсети. Я не стал особо править пунктуацию и стилистику (добавил кое-что в скобках для лучшего понимания), оставил сленг. Комментарии оппонентов, которым благодарен за участие в дискуссии, не представлены (нельзя нарушать авторское право).
Позитивная программа для оппозиции
Что-то – не увидел позитивного в программе того, кого власть не называет по имени (увидел в программе – «разделить по справедливости», однако три попытки разделить по справедливости закончились неудачей – в 1917 (когда построили госкапитализм), при Б.Н. и Ко и при нынешней власти).
Мне представляется, что позитивная программа оппозиции лежит в плоскости менеджмента, в первую очередь. Вот предлагаю обсудить эту тему в этой самой плоскости – обсудить тему – как нам слезть с нефтяной иглы. Свой вариант у меня есть – изложил его в одной из своих книг 2– однако там нет предложений что должна делать власть по части менеджмента. Вот сейчас появилась пара идей, буду признателен за критику, ну и, само собой разумеется, – это дискуссия, а не защита диссертации – то есть любые предложения приветствуются.
Уточняю:
Я здесь хотел бы обсудить только одну обширную тему – как нам слезть с нефтяной иглы.
Для обсуждения темы «справедливости» предлагаю организовать новую дискуссию, готов в ней поучаствовать, но не в этой ветке.
Мои тезисы таковы:
«нас не хотят» (российские товары и услуги) – потому что есть лучшие по качеству продукты (про производительность и цены я пока не говорю) – и следующий шаг алгоритма в моей версии – это выяснить каковы причины этого.
О том, что есть исключения из правил, – это тоже отдельная тема, но готов обсудить и ее.
Качество продуктов считаю одним из показателей (наряду с таким СКАЧАТЬ
Книга «Пять „Почему?“ Руководителю страны».