Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера. Анна Мурашкина
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера - Анна Мурашкина страница 13

СКАЧАТЬ волках» (тема «Эмоциональный интеллект»).

      Когда-то давно старый индеец открыл своему внуку одну жизненную истину: в каждом человеке идет борьба, очень похожая на борьбу двух волков. Один волк представляет зло – зависть, ревность, сожаление, эгоизм, амбиции, ложь… Другой волк представляет добро – мир, любовь, надежду, истину, доброту, верность…

      Маленький индеец, тронутый до глубины души словами деда, на несколько мгновений задумался, а потом спросил:

      – А какой волк в конце побеждает?

      Старый индеец едва заметно улыбнулся и ответил:

      – Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.

      Завершение последнего занятия курса должно быть самым необычным. Можно попросить участников написать пожелания друг другу. В этом случае важно закрепить не только навыки, но и эмоциональные связи, которые возникли за время обучения.

      Как завершать полный курс

      После того, как участники сдали все итоговые работы, следует организовать мероприятие по завершению курса. Итоговая встреча должна быть яркой, эмоциональной, запоминающейся, торжественной. Здесь важен эффект завершенности. Для этого можно пригласить высшее руководство, собрать всех участников в актовом зале, украшенном фотографиями с тренинговых занятий, подходящими цитатами, цветами, флажками, корпоративной символикой. Торжественности добавляет применение музыки.

      Очень хорошо, если напутственные слова скажет представитель высшего руководства. Можно также подготовить короткую презентацию и вспомнить, как участники осваивали новые знания и умения, с чего начинали, с какими ожиданиями и запросами пришли, чего достигли, какие результаты получили. Под аплодисменты и туш вручить каждому корпоративные сертификаты и подарки, например, книги. Завершить все общей фотографией, а если это окончание рабочего дня, то фуршетом или чаепитием. Встреча не должна быть продолжительной, минут 30—45 в зависимости от количества выпускников. Не забывайте, что это мероприятие также носит и рекламный характер, позволяет вам привлечь новых участников.

      Следует подчеркнуть, что после завершения тренинга развитие участников не должно заканчиваться. Их главная задача – осуществлять руководство, применяя все новые инструменты и методы, осознанно подходить к своей управленческой деятельности. Для дальнейшего развития им обычно рекомендуется пройти дополнительное обучение по другим темам, а также участвовать в новых проектах, стажировках, осуществлять наставничество.

      Тренер может помочь участникам в этом, осуществляя посттренинговое сопровождение – комплекс мероприятий, направленных на поддержание в актуальном состоянии знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения. Мы предлагаем ряд различных практик по темам курса. Таким образом, вы сможете самостоятельно конструировать занятия, комбинируя различные упражнения. Вы можете закрепить какую-либо определенную тему или на одном занятии рассмотреть СКАЧАТЬ