4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности. Стивен Кови
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности - Стивен Кови страница 9

СКАЧАТЬ цели. Каждый вечер члены команды обсуждали успехи и неудачи прошедшего дня, извлекали из этого уроки и на следующий день новые знания применяли на практике. Все это повторялось день за днем. В результате им удалось сократить время на прохождение ледника с 13 до 2 часов. Для того чтобы добраться до вершины, такая скорость была жизненно необходима{18}.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Лэнс Армстронг – выдающийся американский велогонщик, многократный победитель Тур де Франс.

      2

      Conference Board – частная научно-исследовательская организация, предоставляющая профессиональную информацию об условиях рынка, менеджменте компаний и т. д. Проводит специальные исследования, результаты которых распространяются на коммерческой основе. Издает ежемесячный журнал Across the Board и другие периодические публикации. Основана в 1916 г. Штаб-квартира в г. Нью-Йорке.

      3

      Обширный заболоченный район в южной Флориде к югу от озера Окичоби.

      1

      Мы в курсе скандалов с употреблением допинга, разворачивающихся вокруг гонок Тур де Франс и других крупнейших спортивных соревнований, например, Олимпийских игр. Конечно, мы не одобряем ни одну форму мошенничества, в том числе и допинг. И, конечно, мы не знаем всех фактов. Несмотря на это мы считаем, что пример команды велосипедистов «в горах» полезен, поскольку помогает понять, как добиваться успеха в экстремальных и непредсказуемых условиях.

      2

      «Succeeding in the New Economic Environment», Re port of the IBM Institute for Business Value, Mar. 2009, p. 12.

      3

      IBM Institute Report, p. 4.

      4

      «Riding in Fast Company: Lance Armstrong and Team USPS», Fast Company, Feb. 8, 2008.

      5

      «CEO Challenge 2008: To p 1 °Challenges», Report of the Conference Board, Nov. 2008.

      6

      FranklinCovey xQ Database Averages, Dec. 31, 2008; «The Execution Quotient», FranklinCovey white paper, Mar. 3, 2004. Исследование xQ, проведенное FranklinCovey, помогло 150 000 сотрудникам в тысячах организаций повысить дисциплину исполнения.

      7

      Herb E., et al., «Teamwork at the Top», McKinsey Quarterly, Aug. 2002.

      8

      IBM Institute Report, p. 12.

      9

      Kaplan R. S. and Norton D. P., «Strategy Execution Needs a System», HarvardBusiness.org Voices, Apr. 20, 2009.

      10

      «The Crash of Eastern Airlines 401», eastern401.googlepages.com/home.

      11

      Orit Gadiesh and Hugh MacArthur, Lessons from Private Equity Any Company Can Use. Harvard Business Press, 2008, p. 16.

      12

      Miller СКАЧАТЬ