Стратегический менеджмент. Павел Михненко
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Стратегический менеджмент - Павел Михненко страница 6
Название: Стратегический менеджмент
Автор: Павел Михненко
Издательство: Синергия
Жанр: Учебная литература
Серия: Легкий учебник
isbn: 978-5-4257-0277-7
isbn:
В этих условиях начинает формироваться представление о стратегическом менеджменте как системе гибких и экстренных управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации в условиях неожиданных событий. Решения такого типа получают название стратегических решений, основой для принятия которых становится учет развития внешней среды, а назначением – быстрое реагирование на изменение внешних факторов.
В отличие от концепций долгосрочного и стратегического планирования для стратегического менеджмента важны долговременность и оперативность одновременно. В системе стратегического менеджмента допускается пересмотр целей и корректировка общего направления развития компании. Помимо этого рассматриваются способы влияния на факторы внешнего окружения в интересах фирмы. По мнению И. Ансоффа, основным способом реагирования на нестабильность внешней среды является творчество менеджмента.
В табл. 1.2 приведены возможные уровни нестабильности внешней среды и концепции действий менеджмента.
Таблица 1.2. Уровни нестабильности внешней среды и концепции действий менеджмента[7]
Внешняя среда современных организаций характеризуется уровнями нестабильности, не ниже четвертого (см. табл. 1.2), что требует от менеджмента проведения исследований – стратегического анализа и нестандартного творческого подхода к управлению. Неожиданность и новизна событий, происходящих в экономике, политике и социокультурной сфере последних лет все чаще заставляют организации реагировать на «слабые сигналы».
По мнению И. Ансоффа, организация может приступать к разработке планов и практическим мероприятиям по их реализации только тогда, когда известны масштабы опасностей или возможностей, определены пути решения поставленных задач и имеется возможность с той или иной степенью точности предсказывать результаты (количественно оценивать ожидания). Все это указывает на необходимость осуществления комплекса специальных мероприятий по управлению организациями в условиях высокоподвижной и неопределенной внешней среды – стратегического управления.
Стратегическая зона хозяйствования. Использование с конца 1960 – начала 1970-х гг. принципов стратегического планирования повлекло за собой стремление большинства крупных компаний к значительной диверсификации – расширению сфер хозяйственной деятельности. Однако дальнейший рост СКАЧАТЬ