Стратегический менеджмент. Павел Михненко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегический менеджмент - Павел Михненко страница 25

СКАЧАТЬ работу в стратегически важном направлении, если без нее нельзя достичь конкурентного преимущества?

      4) сформулированные и зафиксированные в планах стратегические цели по своей сути являются обязательствами, которые берут на себя менеджеры компании перед акционерами, персоналом, поставщиками, клиентами и другими заинтересованными сторонами (см. пример).

      Пример. Стратегия развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (фрагмент)[36]

      1. Миссия – разработка, производство и послепродажное обслуживание самолетов военного и гражданского назначения с приоритетом потребностей государственных заказчиков, достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного комплекса России на глобальном рынке авиационной техники.

      2. Ключевая стратегическая цель – достижение в пределах прогнозного периода статуса третьего мирового центра авиастроения, обладающего устойчивой позицией на глобальном рынке самолетостроения.

      3. Приоритетные задачи:

      • завершение реструктуризации самолетостроительной отрасли;

      • расширение присутствия организаций самолетостроения на рынке;

      • развитие глобальной сервисной сети и системы послепродажного обслуживания;

      • обеспечение потребностей Российской Федерации в гражданской авиатехнике в значительной степени за счет отечественной продукции.

      4. Суммарный объем финансирования госпрограммы в 2013–2025 гг.: более 714 млрд руб. (в ценах соответствующих лет). На реализацию подпрограммы «Самолетостроение» планируется выделить свыше 83 млрд руб. из федерального бюджета.

      5. Целевые ориентиры реализации государственной программы «Развитие авиационной промышленности на 2013–2025 годы» по подпрограмме «Самолетостроение»:

      • присутствие на доступном рынке авиационной военной техники с долевым участием не менее 18 %;

      • достижение доли продаж в сегменте узкофюзеляжных самолетов не менее 8 %;

      • занятие позиции третьего игрока на мировом рынке авиационной техники с долей мирового рынка не ниже 3,2 % и 10,2 % в гражданском и военном самолетостроении соответственно, доведение доли выручки от реализации гражданских самолетов до уровня не менее 40 %;

      • обеспечение рентабельности продаж по чистой прибыли в 2025 г. на уровне не менее 10,8 %;

      • увеличение производительности труда до 19 184 тыс. руб. на одного человека в год к 2025 г.

      6. Основные целевые индикаторы подпрограммы «Самолетостроение» государственной программы «Развитие авиационной промышленности на 2013–2025 гг.»

      Индикаторы подпрограммы «Самолетостроение»

      Сформулированные цели по своей сути являются обязательствами, которые берет на себя руководство организации, поскольку СКАЧАТЬ



<p>36</p>

Стратегия развития ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. – Электронный ресурс: http://innovation.gov.ru / sites / default / files / documents / 2014 / 5954 / 1804.pdf