Название: У меня зазвонил телефон. Или практика «захода» бизнес-структуры на территорию своих бизнес-интересов
Автор: Игорь ТИТОВ
Издательство: Издательские решения
Жанр: Политика, политология
isbn: 9785449075826
isbn:
Вот, исходя из этих посылов, нам стало понятно, что Вита надо позиционировать, как типичного «отца». Взрослый, мудрый, толковый, порядочный, работоспособный, семейный.
Да, не местный (не свой). Да, «не без греха» (как «зашел» на территорию и как стал директором фабрики – еще та, отдельная история). Но это вопросы нашей профессиональной работы. Нас, специалистов, которые знают, что такое «репутационный менеджмент» и что с ним делать.
Стратегия
Стало понятно, что «заходить» на территорию надо поэтапно. Мы предложили такую схему:
1) на предстоящих осенью выборах побеждаем своими кандидатами в городских и сельских поселениях. На тех территориях, которые обозначены как «наши». Для этого провели некий «кастинг» и позиционирование потенциальных кандидатов по территориям и округам. Выявили местных ЛОМов, договорились с ними, соответствующе «замотивировали»;
2) после успешно проведенных выборов, из полученных депутатов на этих территориях выдвигаем «своих» глав. Это необходимо для последующего формирования соответствующих статей бюджетов поселений, состава избирательных комиссий и партийной работы на местах (причем не только «правильной партии», но и остальных парламентских, если таковые имеются);
3) готовим своих партийных лидеров. Берем «под контроль» как можно больше партийных ячеек для последующего выдвижения «своих» делегатов на районную партийную конференцию. Как же мне дорог мой опыт комсомольской, партийной и профсоюзной работы в советские времена, строительства Движения «Наш дом – Россия» и «Народный дом» в 90-ые, партии «Русь» и «Асар» в нулевые. Как он пригодился!.
4) вступаем в переговоры, достигаем договоренностей и устанавливаем «конструктивные отношения» с руководством местных отделений других парламентских партий;
5) постепенно позиционируем Вита, как нового лидера территории, а значит, и нового лидера районной структуры «главной партии»;
6) создаем и обеспечиваем эффективность работы «поддерживающих» Вита структур;
7) готовим население и самого Вита к выборам главы администрации территории.
Снова теория: В своей работе мы применяем теорию «четырех кирпичей», то есть, мы считаем, что на исход конкретной избирательной кампании могут повлиять (в разной степени) четыре фактора:
I. «КАНДИДАТЫ» (т.н. «распределение кандидатов по электоральному полю»)
II. «ФОН» (социально-экономическая ситуация в данном месте и в данное время)
III. «ИЗБИРАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» (мастерство или дурость штаба кандидата и/или привлекаемых специалистов)
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен СКАЧАТЬ