PER ASPERА. Документальный роман на тему российской экономики. Аллан Крончер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ развернулся и со всего плеча отвесил ему плюху. Он написал официальную служебную записку, меморандум, как там говорят, что требует возможности спокойно работать, нормальной рабочей атмосферы, которая в настоящее время в отделе отсутствует.

      Начальник в ответ потребовал увольнения Чернова, что было полным идиотизмом. У Чернова было международное имя, его статьи в Бюллетене РС и другие публикации были хорошо известны, его приглашали на доклады и конференции, в том числе и НАТО, где он даже дважды выступал с докладами, которые были опубликованы («The Cignificance of Western Technology for the Soviet Economy», Colloquium 1976 и «CMEA Productive and Service Sector in the 1980’s: Plan and Non-Plan», Colloquium 1982).

      Это был бы скандал первого класса, поскольку пресса, конечно, вспомнила бы о его увольнении из Плехановки, а тут его и на телевидение можно было бы пригласить. Короче, уволить Чернова вряд ли было возможно, да и нужно.

      И тут американцы показали себя в полном блеске, говорю безо всякой насмешки. Чернова, вместо увольнения, а заодно и еще группу в основном русскоговорящих сотрудников, вывели из подчинения, теперь уже бывшего его начальника и создали параллельную исследовательскую группу под руководством Чернова.

      А Чернов показал себя достаточно способным руководителем. Он понял, что ему надо завоевать авторитет, уже не как специалисту – такой авторитет у него был, а как руководителю, да еще в таком замкнутом и в основном эмигрантском обществе, как радио, где интриги были в порядке дня.

      Прежде всего – и это ему посоветовала Леночка – он отказался от полагавшегося ему кабинета и предоставил его двум старшим по возрасту сотрудникам. А сам пошел в общую комнату, известие о чем прокатилось по всей русской службе РС.

      Второе – он попросил у директора РС, которому он теперь прямо подчинялся, повышения для двух своих работников, которые давно его не получали и, по его мнению, давно его заслуживали.

      Начальник вызвал Чернова и сказал, что персональный отдел – отдел кадров, возражает, поскольку оба давно работают (что отражается на зарплате), и если их повысить, их зарплата будет выше, чем у Чернова – их начальника. Чернов ответил, что его это не беспокоит.

      Через некоторое время директор снова вызвал Чернова и сказал, что три повышения – Чернова и двух его работников, не прошли, только два и пусть Чернов скажет, кто их должен получить. «Они, – ответил Чернов. – Я подожду».

      Начальник засмеялся и сказал, что это уже сделано: «Я знал, что вы так ответите». После этого никаких проблем с руководством группой у Чернова не было. Плюс его поведение, когда он держался скорее как сотрудник группы, а не начальник.

      С тех пор его группа стала легендарным местом на Радио «Свобода». Ему даже передавали трудных людей «на воспитание», если другие не могли с ними справиться, то Чернов обычно находил к ним подход: десятилетний опыт преподавания в Плехановке кое-что значил.

      Ну, так вот, попытка выдрессировать Чернова привела к обратным результатам.

СКАЧАТЬ