Название: Скрытые чемпионы – прорыв в Глобалию. Почему немецкие компании доминируют в мире
Автор: Герман Симон
Издательство: Библос
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-5-905641-47-3
isbn:
«Скрытые чемпионы»:
• представлены в немецкоговорящем пространстве в таком количестве и разнообразии, как нигде в мире;
• занимают выдающиеся позиции на мировом рынке;
• являются ведущими предприятиями в мировом масштабе;
• отличаются качеством своих уникальных изделий, которые в готовом продукте почти незаметны конечному потребителю;
• выделяются своей способностью к выживанию;
• обделены заслуженным вниманием общественности;
• своими выдающимися успехами они не обязаны какому-либо чуду экономики.
Каждый, кто интересуется вопросами менеджмента, может заметить, что многое в опыте «скрытых чемпионов» заслуживает пристального внимания. Это касается и руководителей мелких и средних предприятий, не получивших пока той доли рынка, к которой они стремятся, но нацеленных на ускоренное развитие. Их опыт может быть полезен и менеджерам крупных компаний, которые снисходительно относятся к небольшим предприятиям. Именно характеристики и опыт «скрытых чемпионов» представляют собой пример современных методов управления предприятиями, достойный подражания.
Глава 3
Расти последовательно и непрерывно
Главную роль при разработке стратегий и принципов управления предприятием играют поставленные цели. Эффективность системы разъяснения целей – это тот приводной ремень, который позволяет руководству компании мобилизовать энергию своих сотрудников. «Скрытые чемпионы» преследуют чрезвычайно амбициозные цели, направленные, прежде всего, на непрерывный рост компании и достижение ведущих позиций на рынке. Когда и как зарождаются эти цели? Как они наполняются содержанием? Как происходит процесс их обсуждения? И каковы успехи «скрытых чемпионов» при их реализации? В последнее десятилетие наблюдался интенсивный и непрерывный рост этих предприятий. Их цели имеют ярко выраженный долгосрочный характер.
Сначала ставится цель
Сначала всегда ставится цель. Можно также сказать «замысел». Здесь важны два аспекта. С одной стороны, необходимо определить срок достижения цели. С другой стороны, достижение цели СКАЧАТЬ