Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1. Ваши сильные и слабые стороны. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1. Ваши сильные и слабые стороны - Владимир Токарев страница 4

СКАЧАТЬ далее) компании.

      Книга 1 – описание 1 этапа

      1 этап – выведение списка сильных и слабых сторон

      Вместо введения – риски стратегической экспресс-диагностики фирмы

      Обычно разработка стратегии занимает достаточно много времени, что связано с кропотливым сбором информации, анализом и генерацией стратегических решений. Последние являются результатом длительного осмысления возможных вариантов стратегических действий, трудоемка и работа по разработке мероприятий по реализации стратегии2.

      Подготовка эскизной стратегии требует всего нескольких дней – плюсы налицо. Однако не бывает плюсов без минусов.

      При стратегической экспресс-диагностике, когда результатом работы является эскизная стратегия, повышаются риски, поскольку для такой работы используется только та информация, например, о фирме и внешней среде, что есть в данный момент «в голове» у участников проекта.

      Однако не все так плохо. Попробуем эти риски уменьшить.

      Ниже представлен классический алгоритм работы по реализации стратегии коммерческой компании3

      Рис. 9. Реальная стратегия компании (см. ссылку выше).

      На первом этапе компания формулирует долгосрочную стратегию своего развития. Но в процессе реализации этой стратегии изменения во внешней среде или в самой компании могут оказаться настолько велики (например, изменения могут быть связаны с действиями конкурентов компании, которые не сидят сложа руки, или обусловлены уходом ключевых специалистов бизнес-направления фирмы), что приходится стратегический план корректировать.

      Собственно процесс разработки стратегии, ее реализации и коррекции при необходимости и называют стратегическим менеджментом.

      Спрашивается, как можно понизить риски стратегической экспресс-диагностики, основанной на недостаточном количестве имеющейся информации о фирме и внешней среде?

      Никак. Но что, если посмотреть на недостаток имеющейся для работы информации иначе. Появление новой более точной информации о фирме и рынке рассматривать как будто это реальные изменения в компании и внешней среде и реагировать на появление этой уточненной информации как на реальные изменения, согласно представленному рисунку?

      Тогда нужно будет просто чуть чаще реагировать на такого рода виртуальные изменения. Это как с применением рычага для поднятия тяжести – используя рычаг, мы тратим меньше силы, но приходится преодолевать больший путь, однако выполняемая работа в обоих случаях будет одинаковая.

      1. Как устроен алгоритм разработки стратегии

      План работы по разработке стратегии компании

      Полезный словарь терминов по менеджменту, представленный во всех книгах серии «Русский менеджмент», поможет вам СКАЧАТЬ

<p>2</p>

Наша консалт-структура рекомендует этот процесс, если разрабатывается стратегия компании, выполнять в течение 8 – 10 месяцев, считая такой период оптимальным.

<p>3</p>

Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент, 1998.