Психология лидерства. От теории к практике. Павел Сергеевич Авдеев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ искусством межличностных отношений (умение выслушать, подсказать, быть уверенным в своих действиях);

      – харизма, или обаяние (качество, пленяющее людей);

      – «политическое чутье» (понимание запросов окружения и властных лиц);

      – стойкость (непоколебимость перед оппонентом);

      – способность идти на риск (передача работы и полномочий последователям);

      – решительность, когда этого требуют обстоятельства.

      По мнению С. Коссена (S. Kossen), лидер обладает следующими чертами: творческое решение проблем; умение доносить идеи, убедительность; желание добиться цели; умение слушать; честность; конструктивность; общительность; широта интересов; чувство собственного достоинства; уверенность в себе; энтузиазм; дисциплина; умение «держаться» при любых обстоятельствах.72

      Р. Чапмэн (R. Chapman) в 2003 году выделяет еще один набор черт: проницательность, здравый смысл, богатство идеями, умение излагать мысли, коммуникабельность, выразительность речи, адекватная самооценка, настойчивость, твердость, уравновешенность, зрелость.73

      В более современной трактовке лидерские качества распределяются по четырем категориям:

      – К физиологическим качествам относят: вес, рост, телосложение, внешний вид, энергичность и здоровье. Лидеру не всегда необходимо обладать высокими показателями по данным критерием, часто достаточно иметь знания для решения проблемы.

      – Психологические качества, такие как смелость, честность, независимость, инициативность, работоспособность и т. д., проявляются главным образом через характер человека.

      – Исследования умственных качеств показывают, что их уровень у лидеров выше, чем у последователей, но корреляция между этими качествами и лидерством достаточно мала. Так, если интеллектуальный уровень последователей низок, то быть слишком умным для лидера означает сталкиваться с проблемами.

      – Личностные деловые качества носят характер приобретенных навыков и умений. Однако еще не удалось доказать, что эти качества определяют лидера. Так, деловые качества сотрудника банка, вряд ли пригодятся в исследовательской лаборатории или в театре.

      Наконец, Уоррен Норман (Warren Norman) выделил пять факторов личности, которые легли в основу современного опросника «Большая пятерка»:

      – Экстраверсия: коммуникабельность, уверенность в себе, активность, оптимизм и позитивные эмоции.

      – Желательность: доверие и уважение к людям, подчинение правилам, откровенность, скромность и сочувствие.

      – Сознательность: компетентность, ответственность, стремление к результатам, самодисциплина и обдуманность действий.

      – Эмоциональная стабильность: уверенность, оптимистический подход к трудностям и стрессоустойчивость.

      – Интеллектуальная открытость: любознательность, исследовательский подход к трудностям, СКАЧАТЬ